标杆营销研究院:82期《第五代门店标准化盈利复制》广州站,圆满结束!
门店标准化是老板的“右手”
——负责“复制与扩张”
店长标准化是老板的“左手”
——负责“管控与效率”
销售标准化是老板的“剑”
——负责“商品变成现金流”
督导标准化是老板的“眼睛”
——负责“政策落地执行”
训练标准化是老板“中枢神经”
——负责“人才裂变”
4月20-21日，标杆营销研究院82期《第五代门店标准化盈利复制》方案落地班，在广州圆满结束！
本次课程汇聚来自内蒙古，广州，江门，上海，江西，长沙等地，优秀的美业品牌，烘焙品牌，养老院连锁，餐饮品牌，中式快餐品牌等连锁品牌，团队老板，合伙人，培训部，店长，督导等；共同探讨连锁门店标准化盈利复制方法论！
第五代门店标准化，作为当前连锁行业最前沿、最具落地性的门店标准化体系，彻底打破了传统门店标准化固有局限，以“盈利为核心、动态可迭代、全链路可复制”为核心导向，精准破解了传统模式下“重形式、轻盈利、难落地、难扩张”的四大行业痛点，为连锁企业搭建起一套可落地、可复制、能盈利的标准化体系，助力连锁企业实现从单店盈利到多店规模化盈利的跨越。
本次课程由第五代“门店标准化盈利复制”方法论创造者—李一环老师主讲。李一环老师深耕连锁行业多年，拥有丰富的门店运营、门店标准化体系搭建及盈利复制实战经验，其独创的第五代门店标准化方法论，已帮助众多连锁品牌突破发展瓶颈，实现门店规模化盈利。
课程从门店盈利逻辑梳理（连锁标准化手册编写），帮助学员找准盈利关键点、搭建单店盈利模型；到客户体验标准化，通过规范服务流程、优化体验细节，提升客户粘性和复购率；再到店长执行标准化，店长标准化手册编写，明确店长核心职责、优化管理流程，确保标准化体系落地执行；同时涵盖督导巡店标准化，建立科学的巡店机制，及时发现并解决门店运营中的问题；考核体系标准化，搭建公平、合理的考核机制，激发员工积极性、保障标准化执行效果；以及训练复制标准化，建立完善的培训体系，实现标准化经验的快速复制，助力连锁企业快速培养合格的门店运营人才，支撑连锁企业规模化扩张。
在门店运营管理中，门店标准化流程的搭建是实现高效管理、提升门店竞争力、保障服务与运营质量统一的核心前提，更是破解门店管理混乱、效率低下、服务参差不齐等痛点的关键。
通过系统学习门店标准化流程逻辑，我们深刻意识到，规范、清晰、可落地的流程是高效管理的核心基石，更是串联各岗位、各环节的“无形纽带”。
在门店标准化流程搭建中，店长、督导、销售三大核心岗位职责流程尤为关键！比如督导岗位作为门店运营的“中间枢纽”，承担着衔接总部、指导门店、统筹协调的重要职能，其工作规范化、系统化直接影响整个门店体系的运营效率与质量，因此需将督导的工作内容拆解为清晰、具体、可落地的操作步骤，杜绝工作碎片化、随意化。
督导工作流程全面覆盖门店运营全周期，拆解为六大核心环节，每个环节均需制定标准化的SOP（标准作业程序）操作说明书和SOC（岗位胜任力）鉴定表，确保工作有标准、执行有依据、考核有指标！
一、新店筹备帮扶环节，督导需全程参与新店筹备的全流程；
二、日常巡店督导环节，这是督导工作核心内容，需制定固定的巡店频率、巡店路线和巡店清单（详见督导标准化手册SOP（标准作业程序）操作说明书和SOC（岗位胜任力）鉴定表）；
三、问题诊断分析环节，形成“发现问题—诊断根源—解决问题—复盘优化”的完整流程，通过SOP明确诊断分析的方法和步骤；
四、绩效复盘环节，督导需定期组织门店人员开展绩效复盘工作；
五、加盟商培训环节，针对加盟门店，督导需承担起标准化培训的职责；
六、跨区域协调环节，当多个门店之间出现资源调配、经验共享、问题协同等需求时，督导需发挥统筹协调作用。
1、烘焙连锁学员：
通过今天门店标准化学习，解开了我多年以来的疑惑，因为我一直是把顾客放第一位，其实要想让顾客满意必须先让我们自己的员工满意，因为员工满意了才能更好的去服务顾客，从而真正提升顾客满意度。
2、养老连锁学员：
让我对门店标准化有了全新的认识，之前以为的标准化就是流程的标准，过程的标准通过今天的学习，了解到如何做标准，复制标准。
3、中式快餐连锁学员：
这次学习让我系统理解了门店标准化底层逻辑，特别是门店盈利公式的拆解让我豁然开朗，利润是靠精细化运营算出来的。
李一环老师从门店标准化底层逻辑拆解，到实战落地全流程手把手带教，全程咨询式指导，为每一位学员深度赋能。
给学员安装做门店标准化软件，从单店盈利、连锁扩张、门店日常运营、服务流程、岗位操作、薪酬绩效设计、门店人才晋升机制、客户管理到团队协作，逐一梳理、逐项规范，让原本杂乱无章的门店工作变得有章可循、有据可依。
课程中还融入了大量李老师亲自操刀极具参考价值的门店标准化实战案例，覆盖从百店规模、千店体系到万店连锁的全阶段发展模型，针对不同门店体量、不同发展阶段、不同行业痛点，深度剖析标准化建设的关键节点与落地方法。
课程结束，学员带回去一份门店标准化提炼定位图+一套连锁门店标准化手册Word版+一套门店标准化复制PPT课件+一套门店标准化训练方法！
标杆营销研究院是连锁门店标准化培训公司，标杆营销研究院是店长标准化培训咨询公司！
我们以深耕行业多年的专业能力为根基，以陪伴品牌长期发展的初心与情怀为底气！第五代门店标准化盈利复制系统也在持续迭代、不断升级，从门店运营、团队管理到盈利模型、复制效率，更贴合本土连锁企业的真实成长节奏与发展痛点，真正适配国内市场环境与品牌生长周期。
课程现场做出：成果
1、一份门店标准化提炼定位图
2、一套门店标准化手册Word版
3、一套门店标准化复制PPT课件
4、一个门店标准化复制训练方法
（自己企业的电子版资料）
第一代：形象标准化
第二代：制度标准化
第三代：管理标准化
第四代：运营标准化
第五代：盈利标准化
李一环老师
第五代
“门店标准化盈利复制”方法论创造者
门店标准化盈利复制
何老师电话/微信：13600424811
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