聚焦“三大核心竞争力”| 提升市场竞争力:网格深耕强根基 双城联动拓新局
提升成本、科技、市场“三大核心竞争力”，是我省推动国有资本和国有企业做强做优做大的重大部署。山西建投集团坚持科学谋划、强化系统部署，制定出台《提升成本、科技、市场三个竞争力实施方案》，明确“三步走”工作路径，加快推动资源良性配置，助力高质量发展。
集团微信公众号特开设聚焦“三大核心竞争力”专栏，全面展示所属各企业“三个竞争力”提升的生动实践，树标杆、做示范、强引领，加快构建“领先者追求卓越、并跑者力争上游、追赶者补齐短板”的良性发展格局。
今天，让我们走进山西建投三建集团，见证其在市场竞争力提升之路上的深耕实践。
在建筑市场竞争日趋白热化的当下，市场竞争力的强弱直接决定着企业的生存与发展空间。对于深耕属地七十余年的三建集团而言，优化省内网格化布局，以精细化、体系化的网格经营模式深耕长治、晋城市场，不仅是应对市场挑战的破局之举，更是筑牢高质量发展根基、实现区域深耕与品牌跃升的核心路径。
织密网格
激活经营“动力源”
集团以网格化经营为抓手，按下了市场竞争力提升的“加速键”。锚定长治四区八县、晋城一区四县核心区域，构建起“分区域、分层级、分行业、分领域”的网格化经营格局，创新建立“集团—分（子）公司”两级网格管理体系，为区域深耕装上“双引擎”。
网格化经营会
在组织架构上，明确层级权责，配强专业力量：由集团分管领导担任区域总负责人，统筹区域战略布局与资源调配；分（子）公司经理作为具体对接人，负责一线项目跟进与政企协同；市场开发部牵头制定网格划分方案、资源调配政策及考核机制，确保网格运行有章可循。
为打通网格化经营的“最后一公里”，集团建立“周联系、月走访、季总结”的常态化对接机制。每周与网格内政府部门、重点客户开展信息互通，每月实地走访摸排需求痛点，每季度复盘总结经营成效，及时解决跨区域协同堵点。在区域联动上，构建“高层协调、中层对接、基层夯实”三级联动机制，推动网格化市场布局从“物理覆盖”向“深度融合”跨越。
同时，集团始终秉持“以现场赢市场、以质量拓市场”的理念，将质量履约管理贯穿网格经营全过程，以精品工程塑造品牌口碑，实现“干一个项目、树一座丰碑、拓一片市场”的良性循环，为网格化经营注入持久生命力。
深耕细作
筑牢业绩“压舱石”
在网格化经营模式的驱动下，集团属地市场竞争力实现跨越式提升。长治地区新签合同额连年攀升，成为企业业绩增长的“压舱石”。
长治高新区智能终端产业园项目
滨湖污水处理项目
沁水抽水蓄能电站项目
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在区域覆盖上，集团已实现长治“四区八县”及高新区、经开区、滨湖区战略合作网格化全覆盖，构建起以潞州区为核心、各区县均衡发展的市场格局。依托全产业链优势，集团在各领域全面开花，推动区域经济与企业发展同频共振。以“投建运”一体化模式为牵引，在长治落地10余个重点项目，涵盖长治高新区智能终端产业园项目、滨湖污水处理项目、沁县高标准农田整县推进试点项目、沁县“四好农村路”项目、和平里·上座项目等多元业态，实现从工程承包商向城市综合服务商的转型；在晋城，沁水抽水蓄能电站项目正稳步推进前期工作，为晋东南市场拓展再添新翼。
太焦高铁长治南站站前广场及配套附属设施项目
长治市中医研究所附属医院新院区项目
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市政领域，集团承接太焦高铁长治南站站前广场及配套附属设施项目、平顺县市政道路“三路”建设等一批标杆工程，市场份额实现大幅提升；医疗卫生领域，长治市中医研究所附属医院新院区项目、屯留区人民医院新医院项目等工程有序落地，以专业实力守护民生健康；热力领域，从市区向县域纵深拓展，上党革命老区散煤清零、上党城投供热有限公司供热设施更新、长治市区至壶关集中供热隔压站建设等工程温暖千家万户；水利公路领域，后湾水库供水、潞州区农村公路改造等工程扎实推进，为区域基础设施建设注入强劲动能。
行稳致远，进而有为。未来，三建集团将持续优化区域市场布局与对接机制，推动网格经营向县域市场深度下沉，补齐区域盲点与短板。同时，以长治网格化经营示范区为蓝本，依托长治、晋城的区位优势以及两地的产业基础与交通枢纽优势，加速推进市、县及新领域战略合作全覆盖，通过“双城联动”辐射晋东南市场，打造晋东南市场一体化经营新格局，书写企业深耕属地、服务地方的崭新篇章。
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素材来源：三建集团
设计：金晶
编辑：张博阳、张磊
责编：丁颖、郭媛、汤文祥
审核：杨晓清
