营销团队管理技巧:如何培养团队精神与提升士气
作为团队管理者，你是否经常遇到这些问题：团队成员之间缺乏配合？士气低落？成员之间摩擦不断？
今天，我们从两个核心维度，系统分享营销团队管理的实战技巧——培养团队合作精神与提升团队士气。
一、怎样培养团队合作精神
团队合作不是一句口号，而是需要从日常点滴中塑造的文化。
1. 学会欣赏、懂得欣赏
每个团队成员都有自己的闪光点。优秀的管理者懂得发现并欣赏他人的长处，而不是盯着别人的短处不放。学会欣赏，是建立良好协作关系的第一步。
2. 换位思考
“如果你站在对方的角度，很多矛盾就不存在了。”
团队合作中难免有分歧，换位思考不是软弱，而是智慧。理解对方的处境和难处，沟通就会顺畅得多。
3. 宽容，让心胸更宽广
金无足赤，人无完人。面对同事的小失误，与其斤斤计较，不如多一些理解和包容。一个宽容的团队氛围，会让每个人都更愿意承担责任。
4. 信任，成功协作的基石
信任是团队协作的基石。没有信任，就没有真正的合作。管理者要做的，是建立透明、公正的机制，让每个人都感到被信任、被尊重。
5. 沟通，敢于沟通、勤于沟通
沟通是团队的润滑剂。很多问题不是能力问题，而是沟通问题。鼓励团队成员敢于表达、勤于交流，把话说开，把事做顺。
6. 负责与诚信
诚信，不容置疑。
古人说：人无信则不立。诚信，是做人的基本准则，也是一名团队成员应具备的基本价值理念——它是高于一切的。
负责，自信地面对一切。 负责不仅意味着对错误负责、对自己负责，更意味着对团队负责、对团队成员负责，并将这种负责精神落实到每一个工作细节中。
7. 快乐
小猪学做蛋糕，用的全是要坏的鸡蛋，做出的蛋糕自然不好吃。公鸡师傅说：只有用好的原料才能做出好的蛋糕。同样，只有用快乐的心情才能构建起一个团队。
上班之前，请把在外面的烦恼通通抛掉，带一张笑脸进来。如果所有团队成员都能这样做，这个团队一定会最幸福。
8. 团队利益与团队意识
团队利益，至高无上。
“皮之不存，毛将附焉。”
团队精神不反对个性张扬，但个性必须与团队行动一致。要有整体意识、全局观念，不遗余力地为整个团队的目标共同努力。
超越自我的团队意识。 成功的团队提供给我们的，是尝试积极开展合作的机会。我们要做的是在其中找到真正重要的东西——工作的乐趣、合作的乐趣。
二、经理人如何带动团队士气
好的管理者，是团队士气的发动机。
1. 要有超强的情绪管理能力
有些人不能很好地影响团队，还容易被团队的负面情绪影响，甚至表现出来。一个领导者如果做出这样的负面行动，对团队士气是最大的打击。
一个领导要很好地控制自己的情绪，特别是负面情绪。 失落、愤怒、大喜、大悲等，是影响自身能力发挥、击垮团队士气的杀伤性武器。
要把握住你的方向与目标，这些情绪都应当成过眼烟云，不要体现在情绪上，更不能产生不当的行动。
2. 要有较强的做事能力
领导者要有较强的做事能力，在团队中树立权威。
权力除了公司授予你的，还来源于其他方面。权威多与自身努力有关——位置是干出来的，不是别人给你的。
每个人都各有专长，不可能在所有方面都具有权威，也不能要求经理人是全面通才。让大家觉得可靠、可信，愿意服从。只有具备这样的能力，才具备带动团队士气的基本条件。
3. 要善于与团队成员进行沟通
沟通什么？ 沟通与团队发展有关的、能鼓励团队的内容。
团队成员能力与认识参差不齐：有人只看眼前，有人眼光长远；有人急功近利，有人淡泊名利。
要有能力与不同角度、不同层次的人进行沟通。 只要团队成绩好了，所有的人都能受益，都会得到各类回报。要晓之以理，利用你的经验、认识去沟通，最终达成一致。
4. 要学会赞美
赞美是鼓励团队士气的一把钥匙。
人无完人，但人各有所长，总有值得大家赞美的地方。那些不愿意赞美别人、自以为是的人，实际上都是本身就具备看不起人的臭毛病。
赞美是自身修养的体现，只有真诚的赞美，才会对团队士气有用，而不仅仅停留在口头上的赞美。
学会赞美，说到底是完善自己的修养，这仍然是经理人修炼的必修课。
写在最后
一个优秀的营销团队，离不开合作精神与高昂士气的双重驱动。
作为管理者：
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对内，用心培养团队文化，让成员之间互信、互助、互赏；
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对外，不断提升自身能力，用行动和态度点燃团队的激情。
团队管理没有捷径，但方向对了，就不怕路远。
愿每一位管理者，都能带出一支有凝聚力、有战斗力的王牌团队！
