为精准把握市场动态、深化厂商协同，加快推进C端转型战略全面落地，4月21日-23日，西凤股份公司董事会秘书、营销管理公司总经理、董事长张勇在营销管理公司副总经理骆浩、江苏分公司总经理何志强、副总经理王超等的陪同下，就江苏市场进行了为期三天的走访调研。

调研期间，张勇一行走访了核心市场经销商，与一线团队面对面交流，全面听取大家在市场运营、渠道建设、消费者运营及当前发展方面的诉求，现场部署解决方案，坚定厂商共赢信心。

首站抵达徐州丰县核心经销商徐州晟鑫翔商贸有限公司，王浩总经理携团队详细介绍了双方合作发展历程，分享凤香荟建设、流通网点开发、餐饮深耕、团购维护、市场氛围营造及新媒体运营等实战经验。张勇对其精细化运营成果给予充分肯定，并表示要持续发挥丰县市场基础扎实的优势，加快全价位产品布局，提高市场占有率。

第二站走访徐州市区核心经销商江苏港华供应链管理有限公司，路明旺董事长围绕凤香荟网点建设、商超运营、团队管理、产品结构优化等作专题介绍，并坦诚提出当前市场发展遇到的痛点与瓶颈。张勇表示，公司将第一时间响应、立即解决，全力消除经销商发展后顾之忧，以务实举措为市场保驾护航。

第三站来到南京核心经销商南京传颂商贸有限公司，李威董事长热情接待并详细介绍了南京传颂贸易与西凤合作以来的发展进程，他表示，西凤酒底蕴深厚、品牌价值突出，传颂团队将不惧短期挑战，持续深化与西凤的合作，深耕终端、笃定前行，与西凤同心共成长。

第四站调研苏州核心经销商苏州市劲瑞格贸易有限公司旗下聚辉齐鑫（苏州）酒业有限公司，蒋骁俊董事长详细介绍集团近30年白酒深耕积淀，重点介绍了在餐饮、商超、传统终端、即时零售、社区团购全渠道运营经验，吴越和总经理介绍了近年与西凤合作以来的市场推进情况，双方就产品价格维护、专职团队建设等关键问题进行了深入沟通。

调研期间，张勇认真听取各区域经销商及业务团队对市场的介绍汇报，当场予以解答，对江苏市场与经销商工作给予高度认可，并作出重要部署。他强调：

当前白酒行业处于周期调整与机遇叠加的关键窗口期，要在变化中坚守本质、在变革中把握规律。一是坚持做好自身、主动求变，以品牌与品质双优势筑牢发展根基；二是统筹短期运营与长期规划，以强执行、高能力的团队保障公司战略落地；三是目标清晰、改革彻底，加快提升西凤品牌市场占有率，增强品牌核心竞争力；四是大胆创新、放管结合，江苏市场作为西凤酒营销改革的排头兵，既要有“放得开”的决心，也要有“管得住”的能力。

针对江苏市场，张勇充分肯定其前瞻性布局与快速转型的勇气，并强调江苏团队要进一步加快向C端转型的步伐，要大胆创新、打破传统模式，将经营重心从渠道驱动转向消费者驱动，以C端运营全面激活终端、从根本上拉动产品动销。他表示，公司也将全力支持江苏市场的创新探索与C端转型，为大家提供政策保障、做好协同攻坚。

此次走访调研，进一步凝聚了江苏市场的厂商共识、深化了互信合作，传递出西凤酒直面市场问题、快速响应解决的坚定决心，更明确了江苏市场以C端为核心、创新驱动、精耕落地的发展方向。各经销商纷纷表态，将长期坚守、紧跟战略、全力执行。江苏分公司将以此次调研为契机，全速推进C端转型，强化终端运营，与厂商同心同向、共赢未来，为西凤酒高质量发展贡献积极力量！

江苏分公司通讯员  张凯