近日，集团公司督导组对江苏分公司开展电力营销暨优化标准成本专项检查。本次督导检查工作涉及江苏分公司及所属发售电企业，重点围绕“电力营销开源增效”与“标准成本节流降本”两大板块开展，推动电力板块降本增效。

督导组通过查阅资料、现场调研、座谈交流等方式开展现场检查。电力营销专项督导重点围绕营销体系建设、管理制度建设、交易流程管理、市场开发情况、营销队伍建设及信息化应用等6方面内容；优化标准成本推动提质增效督导重点围绕工作组织及开展、能耗对标管理、配煤掺烧管控、生产费用压降、基建投资造价管控等5方面内容。电力营销管理部、电力及新能源管理部分别围绕督导内容进行了专题汇报。

通过现场检查，督导组对江苏分公司在营销体系建设、交易决策管理、电力市场开拓、生产运行管理、生产费用压降等方面取得的成绩表示肯定，但也指出江苏分公司仍存在营销人员配置不足、制度落地执行不深、信息化系统开发滞后、标准成本台账缺失等问题，需对照集团要求，进一步充实营销队伍力量、健全完善相关制度体系、精细化开展生产经营管理，持续提升运营管理质效。

江苏分公司将以此次专项督导为契机，紧扣集团公司提质增效工作部署，对督导发现的问题逐项梳理、举一反三，明确整改责任、细化整改措施，以问题为导向、以整改为抓手，进一步夯实管理基础，深入推进专业化、精细化、标准化管理体系建设，为集团公司电力板块高质量发展提供有力支撑。