章辉强调，上海总部作为八建集团布局长三角的核心“桥头堡”，要锚定战略方向，紧扣集团“十五五”规划，明晰发展定位与目标路径，立足主业优势做优项目履约管理，坚定不移走高质量发展之路。要进一步解放思想、实干兴企，锤炼务实作风，强化危机意识，把转型发展作为破局突围的根本出路，统筹发展布局、坚定发展信心，全面抓实风险防控工作，严守风险底线，稳住传统业务基本盘，深耕存量市场，同步推进转型升级，全力开拓华东区域市场。

结合八建集团长三角区域发展现状，章辉提出五点具体要求：

一是深化战略研读，精准锁定定位。当前长三角区域发展机遇与挑战并存，上海总部要尽快召开专题务虚会，深刻理解陕建控股集团省外发展及“运营引领、投资带动、建造支撑”战略，落实“11311”工作方针，深入研究陕建控股及八建集团“十五五”战略规划，结合八建集团“2+2+2+N”产业体系，精准匹配长三角区域资源禀赋；加快业务转型步伐，从传统房建、基建向新能源、储能、产业运营等领域拓展，通过多元模式抢占优质资源，深入研读区域各大城市“十五五”规划，找准业务落地场景。

二是优化区域布局，做大市场规模。坚持“以上海为核心，深耕浙江、江苏等长三角重点区域”的布局思路，加快建立城市级营销中心，要重点布局经济活跃、产业基础扎实的核心城市，主动对接临港集团等优质资源平台，持续扩大区域市场覆盖面。

三是创新体制机制，激发经营活力。要大力解放思想、持续更新观念，转变传统经营思维，深化市场化改革，不断完善营销中心人员配置，明确考核导向，健全激励机制与薪酬体系，着力开展全员新业务、新思维培训，全面提升市场开拓能力。

四是强化作风建设，筑牢风险防线。上海总部要进一步强化责任担当，尽快把部署转化为实实在在的发展成果；要纵深推进党风廉政建设，锤炼清正廉洁、求真务实的工作作风；要加强合规管理，全面提升合规管理水平；要聚焦现金流管理、营收结构优化等重点，进一步提升经营质效。

五是夯实管理基础，强化发展支撑。要深入对标行业先进，深度结合上海总部实际，进而优化内部管理体系；要以高品质履约，实现以优质现场换取市场份额的战略规划，擦亮集团在长三角区域的品牌名片，为集团“十五五”高质量发展及陕建控股集团省外市场开拓贡献更大力量。

会上，李超就长三角区域市场开发思路及实施方案作专项汇报，进一步细化推进举措，确保各项部署落地见效。

集团投资运营事业部，上海总部领导班子、各职能部门负责人、各直属工程部经理参加会议。