4月22日，能产集团党委书记、董事长刘晓东带队赴营销公司，开展煤炭贸易业务风险防控专项调研，全面部署煤炭贸易风险防控整改及业务规范提升相关工作，切实守牢风险防范底线，推动煤炭贸易业务高质量、合规化发展。公司党委委员、副总经理马会军，总会计师杜阳明，总经理助理孙佳玮，业务开发部副部长赵亚红陪同调研。

调研过程中，营销公司党总支书记、董事长李刚详细汇报了公司当前煤炭贸易业务合作模式、运营现状，并结合实际业务开展情况，深入剖析了当前煤炭贸易领域存在的潜在隐患风险点，就下一步风险防控工作思路作了简要说明。

刘晓东指出，近期公司其他煤炭贸易企业发生业务风险事件，教训深刻、警示鲜明。能产集团将以此为戒，进一步强化煤炭贸易全流程风险管控，重点抓实资金管控各项工作，坚决守牢风险防范底线。将于近期正式出台一整套煤炭贸易业务风险防控管理方案，内容全面覆盖资金管理、基础资料健全上报等关键环节；同时，自5月1日起正式执行统一付款经营模式，营销公司要提高思想认识，加快适应新的经营管理要求，确保各项管控措施落地见效。

刘晓东强调，要提高政治站位，强化责任担当。公司与营销公司两级领导班子、各部门负责人要加强协同联动、深入研究谋划，坚持实事求是原则，充分发挥主观能动性，全力破解当前业务发展中的难点堵点问题，确保煤炭贸易业务在风险可控、合规合法的前提下平稳有序开展，切实筑牢业务风险防控坚固防线。二是要全面梳理业务全流程，严把各环节关口。重点强化合同签订、资金流转、物流管控等关键节点的管控力度，健全完善贸易业务各类手续资料，严格把控资金流转轨迹，稳步推进业务运营规范化、标准化建设，不断提升风险防控精细化水平。

针对下一步工作，营销公司表示，将坚决提高政治站位，严格落实公司各项管理要求和工作部署，在严守资金风险防控底线、筑牢业务风险防线的基础上，全力保障煤炭贸易业务平稳有序推进，为公司高质量发展贡献力量。

图文：营销公司提供