城市建设公司召开2026年一季度市场营销分析会

4月24日，城市建设公司在苏召开2026年一季度市场营销专题会，贯彻落实中建国际、城市建设公司2026年工作会议精神，总结一季度市场营销工作，系统部署二季度重点工作任务。公司党委书记、董事长孙中杰，党委副书记、总经理陈杨出席会议并讲话，公司领导班子出席会议。

孙中杰紧扣中建国际“协同攻坚”年度管理主题、城市建设公司“基础能力再提升”年度主题，提出八点要求：

一是认清优势长处，坚定发展信心。公司深耕苏州，拥有长三角稳固市场基础与央企品牌影响力，要充分发挥既有优势，抢抓行业转型机遇，以差异化竞争力巩固市场地位，以国内高质量发展支撑海外业务拓展，切实发挥市场营销作用。

二是健全营销体系，深化全员全域营销。把营销体系建设摆在突出位置，坚持内培外引、量质并举，加快配齐配强营销专业力量，建立优胜劣汰的动态调整与激励约束机制。打破部门壁垒与业务边界，真正形成统筹有力、协同高效、执行到位的全员营销强大格局。

三是狠抓区域化经营，筑牢市场根基。严格落实区域划分要求，树立高层对接、高端切入、高效落地的攻坚导向，主动对接政府、央企、省属国企与大型平台公司，敢于承接大体量、高影响力标杆项目，以标杆项目树品牌、拓市场、提效益。

四是聚焦专业化发展，锻造核心能力。加快业务结构转型升级，推动高端房建、市政基础设施、能源电力、城市更新四大板块协同发力。各事业部聚焦主责主业，以专业化营销、专业化履约，构建差异化竞争优势。

五是丰富资质落地，夯实投标基础。全面梳理现有资质，完善业绩归集、人员证件、信用分提升机制，强化部门协同配合，确保资质按期获取、高效使用，以齐全优质的资质资源，全面提升投标竞争力。

六是聚焦协同发展，凝聚攻坚合力。打破壁垒，加强系统外合作，强化投融资协同、外部战略合作协同、海外机构协同，实现信息共享、资源互补。以高效协同破解营销堵点，凝聚全员营销、全域营销、全程营销强大合力。

七是做大中资外投，激活海外增量。以海外事业部为主导、市场部统筹，全力攻坚中资外投、外资中投核心业务。健全项目跟踪、客户维护、投标支撑体系，拓宽信息渠道，推动国内技术人才与海外市场双向赋能，打造海外业务新增长极。

八是严守合规底线，保障行稳致远。规范投标、商务、合作全流程行为，加强廉洁从业教育，强化全过程监督问责，将合规要求嵌入营销每一个环节，以合规经营、诚信履约守护公司品牌，确保营销工作安全稳健、高质量推进。

陈杨围绕五个方面作工作部署，一是强化统筹协同联动，强化资质赋能与资源统筹，全面提升营销工作整体效能。二是健全重点攻坚机制，聚焦重点区域、重点客户、重点项目精准发力，深耕苏州核心主场，持续提升重点项目中标转化率。三是优化业务结构布局，巩固高端房建传统优势，全力做大新能源业务、突破基础设施业务。四是突出海外战略地位，塑强自主营销能力。深化海外协同联动，全力攻坚中资外投项目，加快提升海外自主营销能力，打造海外业务核心竞争力。五是坚守合规经营底线，将合规要求贯穿市场营销全过程，强化全流程合规管控，确保营销工作依法合规。

会上，市场部、各分支机构分别作一季度市场营销专题报告，全面总结一季度工作成效与不足，系统谋划二季度重点工作举措。

公司市场部、各分支机构全体营销人员参加会议。

素材来源：市场部

责任编辑：吴继华

本期编辑：蒋佳珉

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