落实集团公司“评诊治”与“省为整体”要求。利用数字化平台及时发现设备问题，做到“早发现、早诊断、早落实整改”。同时，有序推进市外项目平稳移交，市内项目主动承接，确保移交过程安全稳定。

强化产销沟通机制。严格执行国家电力监管运行规则，依法合规经营，落实好集团公司营销管理要求，完善公司营销体系建设，强化公司内部生产与营销沟通，营销部牵头，各部门积极配合，共同推进公司年度目标任务完成。

加强学习打造优秀营销队伍。提升营销人员专业理论基础和技术水平，积极探索引进和留住优秀人才，对基层单位优秀苗子进行选拔、培训与实操锻炼，学习兄弟单位先进经验，把营销队伍建设好，努力提升营销管理水平。