4月26日上午，公司召开首次营销工作周例会，全面落实公司主要领导部署，正式建立每周常态化营销调度机制。公司副总经理冯越出席会议并讲话。会议旨在实时掌握各区域业务动态，促进经验共享、破解一线难题，提振团队精气神，凝聚全员营销攻坚合力，全力扭转当前经营被动局面。

▲会议现场

冯越在讲话中首先严肃强调了会议纪律，要求全体参会人员高度重视周例会制度，集中精力参会，切实提升会议质效。他指出，当前公司经营形势异常严峻，全体营销人员要迅速调整状态、拿出竞赛精神，主动担当作为，前后台密切配合，全力以赴冲刺年度经营目标。

针对下一阶段营销工作，他提出四点明确要求：一是加大项目信息收集力度，着力解决部分区域信息匮乏、项目跟踪长期难以落地的问题。二是聚焦重点项目，精准策划，严格执行“无策划不投标”原则，集中优势资源攻坚把握较大的项目，切实提升中标率。三是提前梳理重点客户拜访计划，各区域须在节前上报需公司高层对接的关键客户清单，以便统筹安排高层精准对接决策层。四是强化后勤保障支撑，尽快出台具体可行的营销经费保障方案，切实解决一线人员垫资问题，做到“兵马未动，粮草先行”，确保及时有效的资源支持。

会上，各营销中心依次汇报了近期项目跟踪推进、客户拜访维护、经验做法及需协调解决的问题；各后台职能部门针对一线提出的问题进行现场回应，并结合职责提出专业指导意见。

本次首次营销工作周例会的召开，标志着公司营销工作进入常态化、精细化调度新阶段。下一步，公司将持续完善周例会机制，以问题为导向、以结果为目标，及时破解营销瓶颈，凝聚攻坚合力，推动公司经营工作尽快走出低谷、实现突破性发展。

公司经营开发部、投融资管理部、运营管理部负责人及各区域指挥部副指挥长、营销中心及网点负责人通过线上线下结合方式参会。

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文  图 / 刘炳焜 刘力

编  辑 /  王  辉

审  核 /  杨  波