8月3日下午，二公司/亚太公司在昆明召开2025年市场营销年中工作会，会议全面总结2025年上半年市场营销工作完成情况，认真分析原因，查摆不足，围绕新形势、新发展、新问题，压实压牢2025年下半年重点市场营销工作，确保高质量完成年度营销任务目标。党委书记、总经理任强，党委副书记、执行经理张小卫，副总经理张涛出席会议并讲话。分公司各领导班子、总部全体成员、各代表处代表参加会议。会议由分公司副总经理龚永强主持。

会上，张涛作了题为《建强体系促发展 锚定目标强执行 笃行实干确保高质量完成全年营销任务》的报告，各国内区域营销处、海外国别代表处对2025年上半年营销工作作了详细汇报。

张小卫指出，市场订单是公司高质量发展的基础，2025年是“十四五”收官之年，也是“十五五”谋篇之年，全面做好市场营销工作至关重要。分公司上下要认清形势，坚定信心，把握机遇，主动出击，确保市场营销工作取得实效。并对下半年市场营销工作提出了五点具体要求：一是建强营销体系，抓好基础管理。二是健全业务流程，强化营销管理。三是转变营销思路，提升竞争能力。四是紧抓重点项目，保障营销任务。五是牢树思危意识，做好项目储备。

任强强调，当前市场营销工作面临诸多挑战与机遇，分公司上下要保持高度的市场敏锐洞察力，紧抓市场脉搏，灵活应对各种变化。他强调，市场营销不仅是市场营销部门的事，每个员工都应树立市场营销意识，积极参与到市场营销工作中来，形成全员营销的良好氛围。同时，要加强团队协作，打破部门壁垒，实现资源共享，形成合力，共同推动市场营销工作取得新突破。并就抓好下半年市场营销工作提出三点要求：一是提高认识、转变观念，提升能力。二是健全体系、落实制度、压实责任。三是深化区域布局，构建立体市场营销格局。

会议要求，要以此次会议为契机，尽快建强体系、转变思路、抢抓重点、真抓实干，以最饱满的热情全力以赴拼市场、抢订单，为分公司高质量持续发展注入强大动能。

会议以“现场+视频”方式召开，设1个主会场，19个视频分会场，共计100余人参加会议。

当天，二公司/亚太公司还组织召开了清收专题会。会议针对上半年清收工作中存在的问题和不足进行了深入剖析，提出了具体的改进措施，并对下半年的清收计划进行了详细部署。分公司领导班子成员、各项目负责人，总部相关部门负责人参加会议，会议由分公司总会计师谭德爱主持。