一是聚焦区域党建协同，树牢正确政绩观。树立和践行正确政绩观核心是要推动党建与业务相融合，兼顾好当前与长远的关系，既要抓好年度目标落地，也要谋划企业长远发展；要平衡规模与质量的关系，坚决摒弃粗放式发展，实现量的合理增长和质的有效提升；要统筹发展和安全的关系，在抢抓市场机遇的同时守牢合规、安全等各类底线；要处理好局部利益与全局利益的关系，切实服务好区域发展大局，把党组织的政治优势、组织优势全面转化为市场竞争优势、团队战斗力优势。

二是聚焦主责主业深耕，抢抓机遇拓市场。要坚定发展信心，坚持“两优两重”营销策略，稳住传统优势、巩固基本盘、守住主阵地。要强化战略研判能力，提前研判市场变化，做到谋定而后动、谋定而快动。要强化“造项目”能力，坚持策划前置、方案先行、规划引领，重大项目提前介入、提前测算、提前谋划，推动项目从“被动承接”向“主动创造”转变。要提升综合营销能力，立足价值链重塑，综合输出党建引领优势、核心技术优势、品牌文化优势等，打造差异化竞争壁垒，实现从“单一施工”向“综合服务”转型。要切实提升服务理念，坚持以客户为中心，将全生命周期服务贯穿项目策划、投标、履约、运维全过程，精准对接客户需求、优化服务流程、提升服务质效，以优质服务赢口碑、拓市场、促长效合作。

三是聚焦赛道拓展发力，激活城市发展新动能。要平衡好传统产业深耕与新兴产业拓展的关系，紧跟行业发展大势，将城市更新、城市运营作为培育新增长点的核心抓手。要充分借鉴广州旧改项目经验，构建全周期服务能力，在片区综合开发、历史街区保护、产业导入升级等领域走深走实。将城市运营定位为第二增长曲线，加快构建“建运融合、以运带建”模式，做强“中建运营”品牌，实现建设与运营双向赋能。

四是聚焦科技创新赋能，以新质生产力引领转型。要紧跟行业发展趋势，深刻认识智能建造是必答题、新质生产力是核心竞争力。全面落实集团智能建造2026年实施方案和2035年总体行动规划，聚焦核心技术攻关、关键装备研发，提升标准化设计水平，推动科技成果高效转化。将“好房子”营造体系、绿色建造、装配式技术融入项目全周期，在重大项目、城市更新、产业园区中打造智能建造标杆场景，以硬核科技锻造核心竞争力，以数字转型全面赋能高质量发展。

五是聚焦协同联动，握指成拳聚力共赢。以区域党建协同为契机，牢固树立“全集团一盘棋”思想，充分发挥集团“咨、投、建、运”一体化及全产业链优势，强化区域内设计、投资、施工、运营等各业务板块高效协同，打破壁垒、凝聚合力，实现资源共享、优势互补、协同共进。要深化与地方国企、优质民企及产业链上下游企业的战略合作，构建开放包容、互利共赢的产业生态圈，加大智慧城市、数字基建等综合类项目拓展力度，打造更多央地合作标杆工程，实现多方共赢、共同发展。

六是聚焦项目履约提质，不断擦亮“中国建筑”金字招牌。要平衡好质量和规模的关系，始终把履约摆在突出位置。强化全过程管控、精细化管理，全力保障重大工程、民生工程、标杆工程高品质交付。深刻吸取过往履约排名靠后的教训，对标一流、补齐短板，以匠心铸精品、以品质赢信任，真正实现以现场促市场、以履约促揽活、以品牌拓市场。要狠抓安全生产、质量管控，坚决防范遏制各类事故，守牢安全发展底线。做好信访维稳、舆情防控，主动化解风险隐患，为区域高质量发展营造安全稳定环境。