为实现人才梯队建设可持续化，中心创新专家人才管理和培养模式，建立了分专业、分层级的岗位能力测评体系，常态化开展”周周学、月月考、季度赛”，近一年开展各类劳动技能竞赛覆盖243人次，以赛促学、以考促练，全面营造比学赶超的良好氛围。深化”师带徒”机制，创新通过建立双向选择与组织匹配相结合的师徒配对模式，为每位新入职青年员工配备具有丰富实践经验和专业特长的业务导师。过去三年，中心累计通过“师带徒”模式培养青年员工20余人，为青年员工加速成长筑牢了可靠发展根基。对于成熟人才技术骨干，中心不断健全发展通道，设计并实施技术能手、科技先锋、核心骨干的遴选与激励策略，形成梯次递进、结构合理的人才储备库。

火车跑得快，全靠车头带。中心高度重视专家人才在企业发展过程中的带头引领作用，通过组织各级专家人才签订专家任务书、“师带徒”协议等，明确创新攻关与人才培养”双责任”。近年来，该中心各级专家人才带头攻坚国网新疆电力新一代能源互联网营销服务系统（营销2.0）建设、数字化风险内控等重点课题，牵头编写内控及电力营销稽查规则600余项，编制多项技术标准与管理规范，为新疆电力事业高质量发展提供了可靠支撑保障。

专家栽梧引凤来，千帆竞发百花开。中心创新采取“两带三降四提升”工作模式推动重点工作提质增效。通过各级专家带头攻坚重点任务、带头完成科技创新课题，推动科技项目高效落地，促进研究成果高质量转化。持续降低各类项目成本、投诉舆情风险及能耗水平，全面提升公司营销专业基础、工作质效和基层服务能力，使公司营销专业支撑机构权威形象得到充分展现，显著体现出专家团队的价值创造能力。