中国石油党组召开会议。4月20日，中国石油集团党组召开会议，传达学习贯彻习近平总书记在《求是》杂志发表的《推动全民阅读，建设书香社会》重要文章精神、致世界数据组织成立贺信精神，以及《国有企业领导人员廉洁从业规定》。党组书记、董事长戴厚良主持会议。

中国石油集团召开工会第一次会员代表大会。4月22日，中国石油集团召开工会第一次会员代表大会。集团公司党组书记、董事长戴厚良，中华全国总工会副主席、书记处书记、党组成员王娇萍出席会议并讲话。会议审议通过集团公司工会（筹备）工作报告，选举产生工会第一届委员会和经费审查委员会，协商产生第一届女职工委员会。

中国石油集团召开深化三项制度改革专项领导小组会议。4月23日，中国石油集团召开深化三项制度改革专项领导小组会议。会议强调，要提高政治站位，认识到深化三项制度改革的重要性和紧迫性，自觉扛起改革重任。要坚持问题导向，持续优化企业组织体系，激活内部人力资源市场，完善薪酬分配和考核机制，推动干部“能上能下”常态化。要压实责任链条，鼓励各单位大胆探索改革路径。要坚持将三项制度改革与战略实施、科技创新、数智转型、党建引领深度融合，实现改革与发展同频共振。

中油资本与福建销售举办产融结合交流会。4月22日，中油资本与福建销售公司在福州举办产融结合交流会。中国石油集团总经理助理，中油资本、海峡能源有限公司董事长汤林，福建销售执行董事、党委书记魏秋冬，总经理武艺、副总经理王克军，海峡能源有限公司总裁周远鸿等参加会议。会上，福建销售介绍了公司发展、武夷山水品牌建设及油气联合营销改革工作进展；中油资本分享了服务成品油销售企业的综合案例集。双方重点围绕深化产融结合、推动协同发展、扩大合作共赢进行深入沟通，达成广泛共识。

公司党委巡察组进驻非油气事业部、泉州分公司。4月14日至15日，公司党委巡察组分别到非油气事业部（原非油分公司）、泉州分公司召开巡察工作启动会。会上，巡察组分别通报本轮巡察任务、监督重点、工作方式及信访受理范围，明确围绕“四个落实、四个突出”开展监督，同步检查正确政绩观学习教育、油气联合营销改革、招投标与物资采购等重点事项。党委巡察办结合巡察工作总体安排，明确巡察重点内容、实施步骤及工作纪律，具体部署各项巡察任务，确保巡察工作规范高效推进。

天然气事业部开门学“非”“电”。4月20日，天然气事业部邀请非油气事业部、新能源事业部对部门员工开展专项业务培训。期间，气、电、非三大事业部围绕非油、新能源与天然气业务融合路径、落地举措进行研讨交流，加快协同、融合，共同为客户提供油气氢电非一体化综合服务，加速扩大油气联合营销改革成效。

公司举办充电业务运营管理能力提升培训班。4月16-17日，公司在泉州实训基地举办充电业务运营管理能力提升培训班。本次培训是公司开展充电业务以来举办的第一次运营类专题培训班，精准把握现阶段充电业务快速扩张对专业化运营能力的迫切需求，进一步提高充电站运营相关工作人员业务能力和专业素养，提升充电业务运营质效，增强市场竞争力。各分公司新能源运营分管领导、市场营销部经理、负责运营具体工作人员、部分片区及充电站经理共45人参加培训。

非油销售达人送教到基层 手把手“传帮带”。4月21日至23日，非油气事业部开展“店销提升·开口营销”送教下基层实战培训，邀请天津销售公司销售达人董淑凤、崔林林先后到福州南三环、厦门禾东、宁德湾坞三座加油站，现场讲授开口营销技巧。本次培训采取“半天现场观摩+半天实战PK”形式，由两名销售达人手把手调教来自各地市公司的近100名员工，现场示范开口推介、引导进店、精准转化等全过程。实战PK环节，学员分组开展销售竞赛，老师全程跟班指导、即时纠错，帮助大家克服畏难情绪、敢于开口、善于推介，提升成交率。培训当天三座站合计店销销售额1.5万元，环比前10天平均水平增幅134%，油非转换率整体达30.6%。

物流事业部一季度密度盘盈5000万。物流事业部聚焦提质增效核心目标，一手抓密度优化创效益，一手抓损耗管控守底线，全链条精准发力，经营指标再创历史新高。一季度，油品较计价密度盘盈7822吨，密度管控进度完成率107%，累计实现盈余5777万元；一次入库损耗率0.64‰，同比下降0.05‰；二次配送损耗率0.17‰，同比降低0.08个千分点，两项损耗核心指标均创历史最低水平。

中国石油报：《福建销售推动油气联合营销改革试点落实落地》。中国石油报4月21日3版刊发报道指出，福建销售精准把握“联合营销”定位，聚焦“融合、协同、共享”发展，全力推进改革试点，经过3个多月的运行，公司规模性指标同比大幅提升，经营质效显著向好，改革取得阶段性成效。点此查看全文。

莆田荔涵片区巧用集采权 多赚10个点“超额毛利”

最近，莆田分公司荔涵片区对权益包中的333ml武夷山矿泉水实施“片区中央仓集中采购”，打破了“省公司统一定价、片区被动执行”的惯性逻辑，主动求变，通过集中采购实现单点成本突破，进而带动权益包毛利结构优化。截至4月18日，荔涵片区出行权益包毛利率提升至39.64%，较省公司基准提升13.64个百分点；家庭权益包毛利率达20.24%，提升6.24个百分点。两项权益包合并毛利率实现31.68%，整体盈利水平显著超越省公司基础标准，打开了从“标准毛利”到“超额毛利”的一条新路径。

漳州组织客户参观LNG接收站

4月17日至22日，漳州分公司分批组织10余位LNG合作客户，前往国家管网漳州LNG接收站开展参观调研，了解LNG全流程运营，增进客企互信，推动深化合作。4月以来，漳州分公司累计走访LNG客户超百家，签订用气申请函近15家。此次活动进一步畅通客户沟通渠道，为深化气源协作、提升定制化服务、稳定区域市场供应提供有力支撑。

全省多地开展全民国家安全教育日宣传活动

4月15日，第十一个全民国家安全教育日，公司组织各地同步开展主题宣传教育活动，增强全员国家安全意识。龙岩分公司采取“线上+线下”宣传方式，推送安全知识，实现全员覆盖，并对关键岗位员工开展保密培训，深化教育实效。三明分公司组织各片区、加油站开展集中学习，普及国家安全法、网络安全法等法律法规，结合站点运营实际讲解能源安全、网络安全、消防安全等内容，明确岗位安全责任。泉州分公司在办公区域、加油站便利店张贴海报、利用电子屏滚动播放主题标语，营造全员共学国家安全知识的浓厚氛围。莆田分公司拍摄制作国家安全主题短视频，通过内部工作群、官方公众号广泛推送。

长汀门站开展防汛演练、设备检修

4月14日，长汀门站组织防汛应急演练，演练以“连续强降雨致站内工艺区积水、撬装设备受淹”为场景，重点检验强降雨积水险情下的应急响应与协同处置水平。4月15日，长汀门站启动春季设备检修工作，提前细化检修方案，对输气管道、阀门仪表、计量系统、消防设施等开展全方位排查，完成球阀注脂、易损件更换、管线检测等作业，实现关键设施系统性排查与维护，全面校准设备状态，消除潜在隐患。