一季度，河北商代处坚持“每单必争、增量必抢”工作导向，整体市场份额达12.9%，较此前提升0.3个百分点。其中，牵引市场多点突破，柴油市场聚焦J6P-480、J6pro 520/580重点车型，通过优化定位定价、强化资源保障，份额达22.1%，大幅提升4.8个百分点；NG市场以二网巡讲、销售竞赛为抓手，推广三年整车质保、优化返利政策，依托“一客一群”提升大客户满意度并拓展子母车增量；大马力领域导入6SM7、6SV3、6SX1等产品补齐短板，份额达9.9%，提升0.6个百分点。

载货市场精准发力，围绕绿通、大单桥、冷藏三大核心场景持续攻坚，取得阶段性成效。针对绿通短板地市，逐一梳理问题、制定精准提升措施，推动弱项补强；聚焦大单桥产品导入，强化场景匹配与客户沟通，持续拓展重点客户资源；深入对接冷藏改装厂，联动终端需求实现产品与改装资源协同；同时深挖二网渠道潜力，开展网络梳理、空白补点及渠道下沉，完善核心二网激励机制，夯实市场基础，最终载货整体份额达23.6%，提升1.6个百分点。

新能源业务下沉终端成效显著，通过坚持“批单不丢、散单尽抓”原则，持续强化终端掌控力。创新开拓经销商自持车辆租赁模式，实现批量上量；协同生态伙伴启源，成功打通邢台换电市场，构筑业务上量新支点；渠道内部高频开展多轮产品培训，推动新品快速搭接与渠道能力转化，一季度新能源份额保持去年增长势头，为二季度份额持续上涨奠定坚实基础。

一季度，河南商代处市场攻坚成效显著，北斗份额达13.6%、同比提升0.7个百分点，STD销量突破2088辆，实现市场份额与销量双增长，为解放华中区域市场突破奠定坚实基础。河南商代处构建起“支柱引领、进取突破、成长赋能”的梯队式发展格局。开门红期间，通过制定专项强网激励政策，不仅激发了支柱经销商的带头冲锋作用，更拉动进取型经销商实现区域渗透率提升，助力成长型经销商快速补齐能力短板，三方合力推动渠道整体战斗力跃升，为季度目标达成筑牢了网络根基。

河南商代处在产品端实施“政策+升级+突破”组合策略：全面推广NG车型三年质保政策，打消用户后顾之忧；加速Pro平台升级迭代，引导大马力产品成为市场主流；针对6SM7细分马力段制定专项突破方案，通过精准对标、定向营销，实现该区间份额大幅提升7.5%；聚焦6SV3等新产品，一季度终端销售超30辆，既完成了核心产品的实际验证，又有效拉升了整车价值与产业链收益，为后续市场拓展积累了宝贵经验。

营销过程管控中，河南商代处坚持NG车型回访工作，持续跟踪用户使用情况，及时解决问题闭环，提升用户满意度；强化新能源挂图作战及走访日志点检工作。通过将新能源目标分解到周、责任落实到人，每日晨会复盘走访进度，每周汇总需求痛点，既准确定位了冷链、城际物流等细分场景的客户诉求，又督促激励经销商主动开发维护客户直至成交，一季度，新能源销量同比倍增，成为增长新引擎。

一季度，吉林商代处在营销总部的统一部署下，紧紧围绕年度经营目标，迎难而上、主动作为，全体人员凝心聚力、真抓实干，各项工作取得显著成效，圆满完成各项核心经营指标，份额54.2%，上涨4.9%，其中J7牵引销量353辆，全国第一。

在业务推进过程中，吉林商代处始终坚持目标导向与结果导向并重，深耕终端渠道，实行专人专责机制，常态化开展腰部客户、国四客户及二网渠道走访，灵活运用二网券、一单一议等政策，抢抓市场机遇，做到每单必争、寸量必抢。聚焦客户服务满意度提升，严格落实售前车辆检查标准，全力提高售后问题一次解决率，明确客户投诉事项当日受理、当日闭环，以高效服务筑牢客户信任根基。

吉林商代处创新营销推广模式，引导辖区经销商全面布局线上营销矩阵，依托抖音、快手、朋友圈等平台多渠道同步宣传发声，着力打造“大明哥”“小毛姐”等网红店总标杆IP，梳理提炼优秀营销案例，组织全省销售人员学习转发，以标杆引领带动整体营销氛围提升。