营销总公司

企业文化建设三年行动方案

为深入贯彻落实集团公司党委《企业文化提升行动工作方案》，纵深推进营销特色企业文化体系落地生根，将文化软实力转化为推动营销事业高质量发展的硬支撑，依据总公司党委《关于发布企业文化体系的通知》要求，结合营销工作实际，在全总公司范围内实施企业文化建设三年行动。

一年强基础

（2026年——企业文化建设践行年）

聚焦落地执行文化、服务理念，明确核心量化要求，围绕“知、信、行”三个维度，全面启动文化建设各项工作，让文化理念入目入耳、入脑入心、入身入行。

两年促深化

（2027年——企业文化建设提升年）

重点围绕工作理念、营销信条落地，形成思维与合作行为习惯，在践行年基础上纵深推进，推动文化理念从“表层认同”向“深层信仰”深化，从“个体践行”向“群体自觉”拓展。

三年见长效

（2028年——企业文化建设巩固年）

紧扣营销愿景、宗旨，深化价值创造理念，树立企业文化标杆，着力巩固拓展建设成果，推动文化建设从“运动式推进”向“常态化运行”转变。

指导思想

紧扣集团公司“赢战马年，骐骥向远”年度目标，股份公司“变革求生，骐骥出征”管理主题，遵循文化落地“知、信、行”基本规律，将文化践行与市场攻坚、用户服务、精益管理、作风建设等中心工作深度融合，将抽象的文化理念转化为员工可感知、可遵循、可践行的行动指南。

重点目标

  认知深化：企业文化理念全员知晓率、核心要义理解准确率均达100%。

  认同增强：全员对文化理念的认同度显著提升，涌现一批自觉践行文化的先进典型。

  践行自觉：将文化理念转化为服务用户、开拓市场的实际成效，文化软实力对经营业绩的贡献度初步显现。

  品牌彰显：“山钢营销”文化品牌在集团公司内部、行业领域、下游客户端形成一定辨识度和美誉度。

主要任务

聚焦“知、信、行”三个维度落地，同步开展十项重点行动。

维度一 

目标：构建全方位、立体化的文化传播网络，让文化理念随处可见、随时可学、随口可道。

维度二 

目标：通过情感共鸣、榜样引领、深度互动，推动员工从“知晓”走向“认同”，让文化理念成为内心信仰。

维度三 

目标：将文化理念转化为制度约束、行为习惯和业绩成果，以文化践行推动各项任务目标完成，实现文化与业务同频共振。