快消行业市场销售项目管理课。如何分解项目工作是课堂上研讨的一个关键课题。不会分解、范围遗漏以及分工不清是常见的项目范围管理难题。完整且准确地分解项目范围需要注意几个要点：1. 先确定主线逻辑：是按阶段分解，还是按可交付成果分解，或是按照部门分解。这是最常用的三种逻辑；2. 工作分解结构底层工作包建议用名词的形式定义。比如调研报告，而不是开展调研。名词代表着成果，它有助于引导项目团队以终为始地开展工作；3. MECE（相互独立、完全穷尽）原则是重点，基于项目目标分解确保工作项不遗漏，同级工作包不交叉确保分工明确，责任清晰。最后项目经理邀请团队共同拆解，一方面集思广益，另一方面也增加团队成员的参与感和支持度。