一想到这件事情就生气所以说,银行里“全员营销”的苦又是谁来承担呢？大家心里都很明白，领导坐在高高的办公室里，拍着脑门儿就扔下一大堆任务来，嘴里说着“咱们都是营销的人”，下面的员工却直接被卷入了漩涡之中。

一年、一个月、一天的压力像雪崩一样袭来，一线柜员最悲催的了，既要数据好看，又要业绩冲上去，但是他们本来并不是做营销的，被硬逼着去拉客户、推业务，哪里还有喘息的时间？领导开会的时候，看着报表指挥部署降低指标，但是从没有真正地去记住这些数字。

办公室里的那些指挥官啊，只动嘴皮子就可以更换岗位名称，像“服务经理”、“客服经理”之类的，听起来好像是升职了，但实际上工作内容还是原来的工作内容，只是让你觉得有点儿体面，并且还会给你增加一些KPI，这样的做法看上去很容易，但是会给基层带来多大的苦难呢？算过了吗？

心理咨询，呵……偶尔喊你过来聊聊天，装出一副很关心的样子，其实是为了防止员工出现心理危机。总而言之上级主管关心的是数据是否好看，如果上级高兴就晋升提拔，下属辛苦掉头发也没有人过问,任务很难，早上才布置好，下午就要求完成了，真是无语

所谓的“全员”其实就等于把责任分摊到每个人头上，让大家都有份，但是真正去围观的人还是最低层的。领导画大饼吹牛，基层吃苦受累。显然，这是为了脸面，为了让外界觉得银行很厉害，并不是为了业绩，实际上里面一片泥潭。

现在大家都能看出来这是什么招了吧？但是还要强打精神拼命地做,说它是管理创新，其实就是一轮新的“换马甲”式的压榨,是什么意思啊，难道领导就不知道下面的情况吗？人人都会发出这样的疑问：全员营销之下，谁又承受得住这样的折腾呢？