Live Nation非法垄断票务市场案大范围败诉
导语 ·
随着曼哈顿陪审团确认Live Nation(及其子公司Ticketmaster)非法垄断票务市场,该公司在美国数十个州的诉讼均宣告失败。Live Nation向外界表示,鉴于法院仍有未决的动议,他们还有机会寻求撤销裁决。
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2024年,正值拜登政府强化反垄断审查期间,娱乐公司Live Nation与票务巨头Ticketmaster的经营模式引起了美国司法部和40位州总检察长的注意,他们共同指控该公司涉嫌垄断娱乐活动票务市场——例如阻止场馆使用多家票务销售商,或在场馆使用其他票务商时进行报复。
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Ticketmaster成立于1976年,2010年与Live Nation合并。摇滚巨头Pearl Jam乐队曾与该公司展开斗争,甚至向美国司法部提交了反垄断投诉,但当时司法部拒绝立案。2022年泰勒·斯威夫特巡演门票销售惨淡之后,粉丝和立法者要求调查Live Nation在现场音乐行业垄断地位的呼声日益高涨。
目前,Ticketmaster占据了音乐会票务市场的86%,若将体育赛事纳入统计,其市场份额也达到73%。Live Nation在2023年的申报文件中指出,该公司是全球最大的现场娱乐公司、现场音乐会制作商以及现场娱乐票务销售与营销公司,年收入超过220亿美元。2025年,Live Nation在全球举办了超过55000场音乐会,吸引了1.59亿观众。
美国联邦贸易委员会(FTC)曾要求Ticketmaster必须提前披露演唱会门票费用。为此,该公司取消了购票时收取的“处理费”。但经媒体调查发现,Ticketmaster提高了其他费用以确保不亏损。

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陪审团指出,有确凿证据表明,Ticketmaster通过独家售票合同控制着70%以上的主要音乐会场馆,而Live Nation则掌控着80%的主要露天音乐会场馆市场。 但Live Nation在整个审判过程中辩称,该公司并非垄断企业,在娱乐领域与竞争对手、体育团队、演唱会主办方及其他场馆运营商之间进行了“激烈”竞争,且票价和售票方式均由艺人、体育团队及场馆方决定。Live Nation的一名律师坚称,公司当前的规模仅仅是卓越表现和不懈努力的结果。关于2022年泰勒·斯威夫特演唱会门票销售惨败等事宜,Live Nation将责任归咎于网络攻击。
但根据检方公开的信息,一位Live Nation高管在内部通信中称:某些票价“离谱”、顾客“太蠢”,公司“把他们洗劫一空”。

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2026年3月,美国司法部表示已与Live Nation和Ticketmaster达成和解协议。协议规定了部分露天剧场的服务费上限,为活动主办方和场馆提供了新的售票选项——但并不强制要求Ticketmaster向竞争对手开放售票渠道。协议也并未强制要求Live Nation与Ticketmaster分道扬镳。
一些参议员批评称,和解协议“未能恢复市场竞争,也未能保护乐迷、艺人和独立演出场馆”。他们还表示,该协议使Live Nation和Ticketmaster继续掌控着现场活动的票价。
因此,34位州总检察长及哥伦比亚特区总检察长组成了联盟,继续提起诉讼。

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2026年4月,美国曼哈顿陪审团认定,Ticketmaster在长达数年的时间里,每售出一张门票就向顾客多收了1.72美元。该数额将作为计算赔偿金的依据。Live Nation预估单项损害赔偿金额将在1.5亿美元左右,总赔偿额将超过4亿美元。在此前与美国司法部的和解中,Live Nation已为各州的损害赔偿和民事罚款索赔计提了2.8亿美元。
最新的判决可能导致Live Nation和Ticketmaster被拆分,为规模较小的票务公司和演出场馆创造机会,与这些巨头公司争夺观众和演出资源。
判决结果公布后,Live Nation的股价下跌了6%以上。

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Live Nation在声明中表示:陪审团的裁决并非本案最终定论。仍有待决动议来决定责任认定、损害赔偿裁决是否成立。此外,还有一项旨在撤销陪审团裁决的动议正在审理中,法院同样推迟了对该动议的裁决,并对损害赔偿专家的分析保有重大疑虑。
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吕晓飞(Peter Lu)律师是英国法律界唯一一位在战略诉讼、复杂重组及公司业务三个法律领域同时入选法律评级机构《法律500强》推荐榜单的律师。吕律师为客户提供最具战略性的委托咨询服务,尤其是在公司投资事务、复杂重组和战略诉讼这三大核心领域,为客户提供跨境并购、争议解决、上市、重组、合资、董事职责、公司治理、危机管理等方面的法律建议。吕律师帮助多个行业的客户成功应对外国政府监管调查,包括:医疗卫生和健康、金融服务、媒体、基础设施、消费品、能源、运输和专业服务等行业的私营公司、上市公司、国有企业以及高净值资产个人。吕律师善于了解客户的法律和商业目标,谈判技巧娴熟,善于洞察全局,并以解决方案为导向,因此获得广泛认可。
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