这是你的玉足，而这，是梦龙的新广告。

看完别说想吃了，不少人直接生理不适，好好一支雪糕非要跟 “脚” 绑定，越想越膈应。网友更是直言：宁愿啃脚丫，也不吃梦龙。

更要命的是，梦龙这已经不是第一次翻车，而是已经成为了和椰树齐名的老炮。

去年六一，它打着 “大儿童也要过六一” 的旗号营销，却放出成年男女在床上吃雪糕的暧昧画面，把儿童节硬生生搞成擦边现场，当时就被网友骂上了热搜。

尤其是21年那波“配料事变”，很多人应该还有印象吧。这么多破事堆一块儿，傻子都能看出来：梦龙这几年，简直是翻车专业户，隔三差五就惹众怒。

再看看它的业绩，那也真是实至名归了。

25年全年营收79.1亿欧元，基本原地踏步没涨；净利润直接跌到3.07亿欧元，近乎腰斩，少了快一半。

一边是生意越做越拉胯，一边是营销天天出丑闻。

一个当年一支卖十几块、全靠“高端洋气”吃饭的雪糕，怎么就一步步把自己作成这样了？

很多人听到梦龙，最开始的反应就是贵，但其实人家一开始也没便宜过。

1989年，梦龙在德国诞生，一开始就定位中高端，还给自己贴上“巧克力脆皮雪糕首创者”的标签。

93年跟着和路雪进了中国，那时候国内雪糕市场啥样？全是几毛钱的冰棍，原料基本上就是水，有良心的加点香精，加点绿豆那都算 “轻奢”了。

所以梦龙一进来直接颠覆认知：厚到咬着 “咔嚓” 响的比利时巧克力脆皮，绵密的冰淇淋本体，精致的包装，瞬间成了高端代名词。

而且那会儿普通人工资才几百块，但一支梦龙却卖 7 块以上，这价格堪比现在喝杯星巴克，妥妥的 “零食界奢侈品”。

而且为了扎根中国，梦龙没少下功夫：建上海太仓工厂、广州大型冷藏库，收购屈臣氏在华冰淇淋业务，还花 8 亿买了李嘉诚旗下的曼登琳品牌。

短短六个月，梦龙和路雪销售额就超 350 万升，创下联合利华全球新公司销售纪录。

那时候，能咬一口梦龙，绝对是朋友圈里的 “炫富名场面”。不少人把梦龙当成 “梦中情糕”，觉得吃它不仅是解馋，更是一种生活品质的象征。

靠着这份高端光环，梦龙在中国市场一路躺赢，成了联合利华旗下的 “赚钱机器”，亚洲区营收 20 亿欧元，中国更是贡献了大头。

可辉煌的底子是打下了，但梦龙偏偏不好好搞产品，非要在营销上 “作妖”，一次次挑战消费者底线。

还是拿这次的新广告来说，梦龙的新款撞色冰淇淋，有开心果和黑巧克力薄荷两种口味，单支 65 克，4 支装卖 81 块，平均一支 20 多块，妥妥的高端价。

品牌说配色灵感来自 “芭蕾舞鞋撞色美学”，结果广告里反复特写女模特的脚部，把芭蕾舞鞋和冰淇淋放一起硬关联，不知道的还以为广告的导游是请了昆汀。

咱换位思考一下：一个吃的东西，结果镜头一直怼着脚看，你还会有食欲吗？

所以，广告一出，话题 “梦龙广告 芭蕾舞鞋” 瞬间冲上热搜，直接就把群情激奋玩成了具象化，甚至有人吐槽这是 “脚丫味雪糕”。可梦龙直到现在都没公开回应，只是悄悄在社交平台删了所有相关帖子。

客服也只轻飘飘说一句 “收到反馈，会加强审核”。这种冷处理，比广告本身更让人寒心。

而营销翻车只是表象，梦龙的真实处境，比想象中更惨。

25 年 12 月，梦龙在阿姆斯特丹、伦敦、纽约三地上市，开盘价 14.6 美元，虽然短暂涨到了 19.93 美元后，但之后就跟写了泻药似得，一路狂拉到 14.46 美元，跌破开盘价，从 2 月高点算，累计跌幅 27.45%。

资本市场都不看好它，这可不是小事。

更要命的是，梦龙最指望的中国市场这块救命稻草，现在也快抓不住了。

虽说亚洲区整体卖得还涨了10.9%，中国也帮着涨了不少，可架不住它三天两头出丑闻。

以前大家还觉得梦龙高档、有面子，现在一提起它，只剩低俗擦边、出事就装死。

花二十多块钱买一支，越想越亏，谁还愿意去买这支让人膈应的“脚丫味雪糕”？

梦龙自己也慌了，打算26年在中国一口气推出近30款新品，继续走高价高端路线，还想往下铺渠道、靠线上营销跟伊利、蒙牛硬碰硬。

可没有好的产品和口碑，再多新品也是白搭，毕竟，如今的消费者早就擦亮眼睛了，啥高端光环，在大家眼里早就不好使了。

而梦龙的翻车呢，也不是个例。这几年，一大批曾经的 “高价进口高端雪糕”，在中国市场的光环都稀碎。

以前大家觉得 “进口 = 高端 = 好”，像梦龙、哈根达斯、Gelato 这些品牌，一支卖十几二十块，大家抢着买。

现在呢？消费者越来越清醒，买东西先算性价比、翻配料表、查口碑，不好糊弄了。

就说梦龙吧，以前靠 “100% 进口比利时巧克力” 吸粉，现在大家发现，它的配料表里有植物油、奶粉，甚至还被质疑过 “中外配料双标”—— 国内版配料表首位是饮用水，欧美版是牛奶，虽然官方解释是标注标准不同，但消费者根本不买账。再加上这次的擦边营销，高端滤镜直接碎成渣。

还有哈根达斯，以前是 “约会必备奢侈品”，现在很多人觉得它性价比低，不如花 10 块买支伊利巧乐兹，或者十几块买支国产高端雪糕；还有 Gelato，进口价高得离谱，味道还不如一些国产手工冰淇淋，慢慢也没了市场。

反观本土品牌，伊利、蒙牛的冷饮业务越做越好，2025 年伊利冷饮营收 94.28 亿元，同比增长 13%，稳居行业第一；梦龙虽然市场份额排第二，但和伊利的差距却越来越大，大有在中间建一个足球场的架势。

甚至还有蜜雪冰城的2元冰淇淋，这些品牌要么价格亲民，要么品质过硬，直接把市场拿捏得死死的。

说到底，梦龙的问题，不是 “没创意”，而是 “没底线”。

好好做产品，靠口味、靠品质吸引消费者，不香吗？非要靠擦边营销博眼球，把女性身体当工具，最后把自己玩进舆论漩涡。

中国市场从来不是外资品牌的 “躺赢” 之地，消费者愿意为高品质、好服务买单，但绝不会容忍低俗营销、傲慢公关。

梦龙靠着中国市场实现增长，却不尊重中国消费者，这样的品牌，注定走不长远。

如果梦龙还想挽回口碑，就赶紧放下傲慢，好好搞产品，踏踏实实做营销 —— 毕竟，大家想要的是好吃、干净、尊重人的雪糕，不是靠 “玉足” 博眼球的擦边货。

毕竟，市场不会惯着任何 “作妖” 的品牌，该淘汰的时候，谁也跑不了。