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（开篇介绍切入主题） 第一部分	1. 市场拓展的踏勘意义和价值 2. 市场拓展的整体流程是什么？ 3. 市场拓展中不同专业板块踏勘的差异及重点
第二部分	Ø踏勘的类别 Ø住宅业务板块的踏勘要求 Ø非住业务板块的踏勘要求 Ø市场拓展中踏勘的原则 Ø踏勘需要联合哪些部门及如何配合 Ø市场拓展中踏勘的类别 1、收并购项目的踏勘要点 2、市场拓展的项目踏勘要点 现场踏勘的流程 Ø踏勘前的准备工作内容 Ø踏勘调研要点是什么？ Ø踏勘测算要点是什么？ Ø踏勘的红线原则 Ø有针对性的现场排查及拍照 Ø如何找到项目中存在的问题并记录 Ø踏勘后要带回来哪些信息 现场踏勘的数据整理 Ø踏勘要点—基本情况 Ø踏勘要点—物业构成 Ø踏勘要点—基本情况 Ø踏勘要点—强弱电 Ø踏勘要点—新风、空调、给排水 Ø踏勘总结报告的编制内容有哪些 Ø踏勘报告中SWOT分析

讲师简介：

邵俊杰老师

u现任职某大型央企物业公司区域总经理兼市场拓展负责人

u曾任职融创物业集团担任集团环境专业公司总经理

u曾任职新力物业集团有限公司环境事业部总经理兼环境专业公司总经理

u曾就职于有60 年历史的外资设施清洁公司 Bee Clean，  担任中国区运营总监     

u德国食品安全监督协会( BVLK)  授权  HACCP 食品卫生与安全管理体系培训师 GCN 绿色清洁高级管理师

uISSA  国际清洁业协会 CMI 讲师和 CIMS 认证专家

u美国绿色清洁联盟GCN–废弃物管理专家

u教育部特聘清洁专家

u江西省室内环境卫生行业协会副会长

u高级清洁管理师

u高级垃圾分类工程师

u高级石材养护师

u中国石材协会专委会专家

u美国绿色建筑委员会认证专家LEED GA+AP

主讲课程：

《物业行业的市场拓展方法及策略》

《绿色物业–可持续发展的最佳环境管理：国际保洁标准落地的最佳实践》

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