一边在国内炮轰小红书引爆全网骂战，一边在美国硅谷发布 0.9 秒破百的火箭车震惊科技圈。

这个五一，追觅和它的创始人俞浩，用一套教科书级别的组合拳，硬生生把一个原本默默无闻的扫地机公司，推上了全网热搜。

很多人看不懂俞浩的操作：一会儿说要做 “人类历史上第一个百万亿美金生态”，一会儿喊话 “余承东来追觅上班”，现在又公开和小红书撕破脸。这些话题和扫地机、造车几乎毫无关系，看起来更像一个企业家的 “口无遮拦”。

但这根本不是意外，而是一场精心设计的营销。

当所有企业都在卷产品、卷价格的时候，俞浩走出了一条最野的路：用争议刺破信息茧房，用硬实力承接流量。这套打法，让追觅在短短半年内，从 “海外隐形冠军” 变成了国内家喻户晓的科技品牌。

一、墙内开花墙外香：年赚 400 亿，国内却没人知道

追觅的尴尬，是很多出海企业的缩影。

2025 年，追觅全年营收突破 400 亿元，同比增长 167%；扫地机器人拿下欧洲市场整体销量第一，市占率高达 26.8%，把戴森、iRobot 远远甩在身后。海外市场贡献了 80% 的营收，是名副其实的 “出海黑马”。

但在国内，追觅却像一个 “小透明”。

抖音指数显示，直到 2025 年底，“追觅” 的关键词搜索指数还在 50 万以下徘徊。绝大多数普通消费者，甚至不知道这个品牌的存在。

这不是因为追觅的产品不好，而是因为扫地机本身就是一个低讨论度的品类。和手机、汽车每天都有无数人讨论不同，大多数人只有在想买扫地机的时候，才会主动去搜索相关信息。

在算法推荐的时代，这就形成了一个致命的信息茧房：

你不关注扫地机，平台就永远不会给你推追觅的内容；追觅再怎么投广告、说产品好，也只能触达本来就想买扫地机的一小部分人。

传统的营销手段，在信息茧房面前彻底失效了。花几千万赞助晚会、投信息流广告，最终只能换来一点点销量的增长，却无法建立大众层面的品牌认知。

俞浩很清楚这一点。他要的不是 “扫地机用户知道追觅”，而是 “所有人都知道追觅”。

于是，他选择了一条最危险也最有效的路：制造争议。

二、争议是最好的破圈武器：俞浩的 “疯言疯语” 营销

从 2026 年初开始，俞浩突然变成了科技圈的 “话题制造机”。他的每一次发言，都精准踩中互联网的情绪点，引发全网热议。

我们来盘点一下俞浩过去半年的 “争议言论”：

这些话题没有一个是在说 “追觅的扫地机有多好用”，但每一个都比产品广告传播得更远。

在算法眼里，有争议的内容才是好内容。支持俞浩的人会转发，骂他吹牛的人也会转发；粉丝会为他辩护，黑粉会写文章骂他。一来二去，这些内容就突破了原本的兴趣圈层，被推送给了每一个刷手机的人。

哈佛大学教授凯斯・桑斯坦在《信息乌托邦》里提出的 “信息茧房”，在争议面前不堪一击。

你可能从来不关注扫地机，但你一定刷到过 “俞浩说要当世界首富” 的新闻；你可能从来没听过追觅，但你一定知道有个老板炮轰了小红书。

这就是争议营销的威力：它不需要你对产品感兴趣，只需要你对话题感兴趣，就能把品牌名字刻进你的脑子里。

三、两线叙事：争议吸流量，硬实力接盘

很多人说俞浩是 “只会吹牛的网红”，但他们忽略了最关键的一点：

每一次争议话题的爆发，都精准配合着追觅的重大营销动作。

1 月说要做百万亿生态，同期追觅举办《敢梦敢为・追觅之夜》演唱会，邀请半个娱乐圈明星站台

2 月喊话余承东，同期追觅发布新一代扫地机器人 X40，销量登顶京东天猫双平台

4 月炮轰小红书，同期追觅在美国硅谷召开 DREAME NEXT 发布会，发布 0.9 秒破百的火箭车 Nebula NEXT 01

这不是巧合，而是追觅精心设计的 “两线叙事” 策略：

俞浩负责 “软”：用争议话题制造声量，吸引全网关注，把流量池做大

追觅负责 “硬”：在流量最高的时候，发布产品和技术，把路人的注意力转化为品牌认知和销量

这种打法和马斯克、雷军完全不同。

马斯克的话题永远和特斯拉、SpaceX 绑定：送汽车上太空、直播星链上网、演示自动驾驶，所有争议都是为了强化产品的科技属性。

雷军的话题永远和小米汽车绑定：开 SU7 跑长途、晒二手保值率、和余承东互怼，所有营销都是为了卖车。

而俞浩走了一条更讨巧的路：因为扫地机本身太 “无聊”，没法像汽车一样自带话题，所以他干脆把自己打造成话题本身。

争议是流量的入口，产品是流量的出口。先让所有人知道 “有个叫俞浩的老板很狂”，再让他们知道 “这个老板的公司造了火箭车，扫地机也很厉害”。

从结果来看，这套打法效果惊人。

2026 年一季度，追觅国内营收同比增长超过 300%，扫地机市占率从第五跃升至第二。抖音指数从年初的 50 万暴涨到 200 万，品牌知名度提升了 4 倍。

四、争议营销的双刃剑：能捧红你，也能反噬你

当然，这种营销模式也不是没有风险。

争议能带来流量，也能带来反感。现在已经有很多网友开始吐槽俞浩 “太浮夸”“只会炒作”，认为他 “不务正业，整天想着当网红”。

更重要的是，争议营销的保质期很短。

第一次说 “要当世界首富”，大家会觉得新鲜；第二次说 “要超越马斯克”，大家会觉得无聊；第三次再炮轰这个平台、那个大佬，大家就会觉得厌烦。当网友对 “俞浩式争议” 产生免疫的时候，这套打法就会失效。

而最致命的风险，是产品跟不上营销的脚步。

俞浩吹过的牛，最终都需要产品来兑现。如果火箭车只是一个概念，永远不能量产；如果造车最后不了了之，那么之前所有的争议，都会变成 “骗子” 的证据。

营销只能让用户知道你，只有产品才能让用户相信你。

信息茧房时代的破局之道

追觅和俞浩的案例，给所有企业上了一课。

在信息爆炸的今天，注意力是最稀缺的资源。传统的 “产品好就有人买” 的逻辑已经过时了，再好的产品，被困在信息茧房里，也只能被少数人看到。

争议不是目的，而是手段。它是刺破信息茧房最锋利的武器，能让你在最短的时间内，获得最大的曝光。

但争议永远不能替代产品。流量来了，能不能接住，能不能转化为长期的品牌价值，最终还是要看硬实力。

俞浩的营销值得所有创业者学习，但不要只学他的 “口无遮拦”，更要学他背后的逻辑：

一手造话题，一手做产品；用争议破圈，用实力留客。

图源网络

参考来源

36 氪《拆解俞浩和追觅营销策略，争议是穿透信息茧房 “武器”？》，2026

新浪财经《追觅 2025 年营收突破 400 亿元，海外占比 80%》，2026

界面新闻《追觅扫地机欧洲市占率第一，超越戴森 iRobot》，2026

虎嗅《俞浩的争议营销：从扫地机到火箭车，追觅如何半年爆火》，2026