会议指出，今年是“十五五”规划开局之年，政策红利集中释放，“一园四网一新一运”核心赛道机遇凸显。一季度，公司在项目储备、高端客户对接等方面取得了阶段性进展，但围绕带动施工合同额、新拓展运营合同额两大核心指标，市场营销工作仍有较大提升空间。要进一步强化市场敏锐度、提升响应速度、增强攻坚执行力，牢牢把握关键发展窗口期，加速打造标志性项目，筑牢战略定位。

会议强调，当前半程冲刺已进入关键窗口期，必须正视指标差距、直面竞争压力，统筹推进重点任务攻坚、核心能力锻造和各级责任压实。

一要明确重点任务，决胜半程攻坚。锚定6月30日时间节点，全力冲刺半程目标，确保关键指标时间过半、任务过半。深入落实”一核心两重点三突破”工作方针，以完成半程目标为核心，紧盯重点项目和重点业主，强化投建协同联动，深化与主业单位的资源共享、信息互通。全力实现规模突破、模式突破、项目落地路径突破，推动重大项目加速落地转化，确保二季度营销攻坚战取得决定性胜利，为全年目标任务完成奠定坚实基础。

二要深挖改进方向，锻造核心能力。要进一步激发市场攻坚活力，鼓励各单位主动开拓，减少对单一渠道的依赖；要加强客户深耕精度，深入研判客户核心诉求与决策逻辑；要强化全链协同合力，打通投资、建设、运营各环节的信息壁垒；要加速模式创新落地，推动“咨投融建运一体化”、产业导入、金融赋能等创新路径转化为实际成果。

三要聚焦四大攻坚，实现全面突破。要聚力推进四大攻坚行动，推动市场工作再上新台阶。要紧盯重点项目，实施清单化管理、节点化管控，高效将储备转化为成果；从单一资金支持转向全周期综合解决方案，深度融入运营思维与产业视角；深化“四个深耕”，锁定核心高端客户，精准对接地方政府发展诉求；班子成员带头挂帅，构建“班子领战、专班攻坚、网点落地、全员参战”的闭环作战体系，同时严控投资风险，坚守合规底线。

四要压实各级责任，强化攻坚保障。各职能部门、各级管理者必须主动靠前、全力赋能一线。资源全面向一线倾斜，履约、法务、金融等板块建立服务绿色通道，集结最优资源保障攻坚需求；激励全面向一线倾斜，树立“以业绩论英雄、以实干定进退”导向，对突出贡献的团队和个人给予最大力度激励；作风全面向一线看齐，领导干部带头深入一线、跑客户、解难题，示范带动全员工作作风转变，凝聚起全员攻坚、全力冲锋的合力。

会上，公司副总经理王军徽、王显斌分别作了市场营销工作部署。投资管理部通报了集团一季度投资项目审批情况，市场与客户管理部宣贯了《公司营销体系全流程管控机制调整实施方案》，纪检监督工作部同步开展了营销体系警示教育。各营销单位围绕二季度重点跟踪项目情况作了汇报，相关领导针对各单位汇报内容进行了安排部署。会上还签订了《公司2026年营销单位目标责任书》。

总部相关部门、各区域分部、事业部、城市更新工作专班、产业发展研究院负责人，运营公司相关人员参加会议。

当日下午，公司组织开展了全体营销人员培训会，公司相关领导、总部部门相关人员、全体营销人员共70余人参加了培训。