4月30日，公司召开2026年1-4月市场开发情况分析会，全面复盘1-4月市场开发工作成效，深入剖析当前面临的形势与短板，精准部署下一阶段重点任务，为冲刺全年目标凝聚共识、压实责任。会议由公司党委书记、执行董事、总经理于洪涛主持，公司副总经理秦志强、李长城、第一营销大区负责人徐毅、有关职能部门负责人及各营销机构负责人参会。

会上，市场管理中心负责人汇报了 1-4 月市场开发核心数据、重点项目跟踪进展情况；各营销机构负责人围绕重点项目对接、资源协同、风险防控等方面汇报工作进展、提出问题诉求，与会人员聚焦难点痛点开展交流研讨；创新发展部负责人结合近年公司市场开发整体情况作详尽报告，系统复盘了近三年市场开发的发展轨迹、转型成效、存在的问题及解决方案。

徐毅就下一阶段市场开发工作作出重点部署，提出五项明确要求：一要明确市场开发重点任务，提升项目质量与效益，推动营销工作提质增效；二要聚焦核心区域攻坚，将天津市场作为重中之重，提升本地市场占有率；三要深化战略合作，持续加强与长期合作伙伴的沟通对接，实现互利共赢、长期稳定发展；四要坚定实施 “走出去” 战略，积极拓展海外业务版图；五要强化政策引领，加强国家及地方重大政策、行业发展新热点的学习研究，把政策红利转化为市场开发实效，为公司长远发展抢占先机。

李长城指出，当前公司市场开发工作面临的竞争压力持续加大，尤其在项目质量提升上亟待发力。他强调，全体市场开发人员要清醒认清当前形势，在全力保障业务开发数量的基础上，把提升项目质量摆在更突出位置，全力实现数量与质量双提升、规模与效益同增长。

秦志强结合市场开发管理工作实际，提出五项重点工作要求。一要完善市场开发组织体系，构建权责清晰、运转高效的市场开发组织架构，为各项工作开展筑牢组织保障；二要优化营销费用、营销奖励管理办法，科学设定考核指标，充分发挥奖励机制激励作用；三要创新营销思路，构建多元化、立体化营销体系；四要优化项目结构，加大项目跟踪推进力度，提升项目落地转化效率。

于洪涛围绕公司市场工作与当下攻坚重点，作出全面工作部署：一要持续优化市场战略布局，以天津市场为核心区域，深耕本地资源，稳步拓展外部市场，构建主次分明、稳健有序的市场布局体系；二要聚焦重点，精准发力，进一步完善营销体系。要提升内部协同效益，强化品牌赋能与能力提升，以品牌建设提升市场美誉度。要不断提升项目管理、人才专业技术水平，加强营销专业人才注入，为市场开发、业务转型升级提供坚实人才支撑，同时要严守安全发展底线，强化全流程、全周期风险把控机制，筑牢经营发展安全屏障；三要创新营销模式，加快推进“投建运”发展，打破单一营销模式，突破传统思路，培育市场开发新动能。四要健全管理机制，细化项目开发、运营、实施全过程管理，推动市场开发工作保量提质，实现高质量可持续发展。

此次会议的召开，进一步理清了工作思路、明确了攻坚方向、压实了工作责任。下一步，公司全体员工将严格落实工作部署，坚定信心、迎难而上，全力以赴抓好市场开发各项工作，奋力推动公司高质量发展再上新台阶。