周云富在讲话中指出，营销的核心是用心、付出与责任。围绕全年目标与二季度攻坚，周云富强调三方面重点工作：一是完善体制改革，压实营销责任。坚持两级管理、接管分离，分公司聚焦市场营销，职能部门全力支撑项目落地。优化人员配置，优秀人才优先转岗营销，打造敢闯敢拼的营销铁军；二是聚焦两个清单，深耕区域市场。紧盯客户清单、项目清单，深耕上海及重点区域。强化守土有责，重大项目必跟踪、必投标、必报备，严防客户流失、市场失守。协同履约、维护品牌，以优质服务实现长期合作；三是严肃考核兑现，强化激励导向。坚持月度通报、季度排名、年度考核，奖优罚劣、能上能下，以刚性考核倒逼责任落实。

会上，通报了营销事业部考核结果，发布了市场营销系统标准化工作指南；分公司、直管事业部及所属营销事业部依次汇报并接受现场点评。会后，组织营销组长围绕“如何做好营销”主题进行座谈交流。