这次监管暴风雨来得有点猛烈，央行牵头，八部委联合发文，听这雷声，930估计雨点不会小。

这个监管政策的实施，经代公司首当其冲，带来的直接结果可能是业务人员的流动——我说的是说流动，不是流失。人还在经代渠道，但可能从此公司流到彼公司了。

二季度大家不会动，因为集中火力打停售，无暇顾及其它。但打完630，有人就该考虑930后的路该如何走了，尤其是具备自媒体获客和销售能力以及打算走自媒体赛道的人员。

中国人民银行等八部门公告〔2026〕第9号，2026年4月21日签发，4月24日发布，2026年9月30日正式实施，过渡期约5个月。

我就不解读政策了，互联网上已经有太多解读的文章和视频了，总结来说，就是自媒体个人账号没法干了，满地红线，处处受限，要依托具备资质的企业官方账号才能干。

对于目前依托自媒体销售的一批业务精英而言，930面临着巨大的转型焦虑，自媒体销售不能干，但保险她们还是要干的，只是怎么干、去哪干、跟谁干的问题。

她们掌握了自媒体流量的密码，摸清了自媒体获客的门道，熟练了自媒体营销的逻辑，习惯了自媒体展业的流程。

她们也尝到了自媒体成交的甜头，以及建立了依托自媒体营销为核心竞争力的组织发展系统，但这套系统在新规之下面临着失效和重构的挑战。

这个时候，哪家经代公司能构建出一套新规之下的线上展业体系，让她们能继续发挥专长，哪家公司就留住人才，甚至能从“外部”获取这些自媒体销售人才。都懂的，我就不说破了。

反之，如果你家在构建这套体系表现落后，不知不觉后知后觉，你现有的人才可能就到别的锅找吃的了，良禽择木而栖嘛，这将是巨大的损失，要知道，一个优秀的主播经纪人，一年可以签下过亿的保费！

这就是我标题所讲的一个商机，一个危机。先知先觉就是商机，后知后觉就是危机。

经代公司不要想着重新转战线下，回归传统作业模式，这块虽然是必不可少，但绝不是趋势，互联网才是趋势，这是笃定的事实！你一天十访累得像狗，我一场直播宣传几万人，怎么比？高铁时代怎么可能回到蒸汽机时代呢？

社会已经发展到互联网模式，历史是不可能倒退的，监管出台政策，不是不让保险搞线上，只是jg也很迷茫，在思索该怎么搞线上，一边规范一边发展，一边限制一边鼓励，用句农村的土话来说，叫一块肉放高了怕猫，放低了怕狗，仅此而已。

930还没到，现在在打雷雨点还没下，五个月窗口期，除了冲刺630，最重要的就是干这事，春江水暖鸭先知，抢占先机，构建体系，保卫延安，存人留地。