决胜五月，狭路相逢勇者胜，五菱同路人是我们最大的底气！产品营销中心通过提前开展全体系逐级动员，聚焦保总量、提份额、决胜华境S核心任务，通过营销管理人员、营销中台&战区各部门全员、经销商投资人、总经理、销售/市场相关人员、华境S门店运营官等各层级动员会，凝聚全体系力量，细化各层级、各渠道作战责任，打响“决战五月 使命必达”攻坚战。

5月1日，营销系统党委书记、产品营销中心总经理许冰带队相继奔赴各战区，与核心经销商展开座谈，聚焦华境S上市推广攻坚及5月目标达成计划与执行。管理人员与战区的将士们奋战一线，及时为前线输送充足的“弹药”，激励大家攻新品、抢份额、抓旺季！战区将士们斗志昂扬，以实干赢五月！

华东战区组织经销商伙伴开展5月营销动员，支持终端做好新产品的获客推广与高质量交付，以实际行动助力5月开门红，提份额，保总量。华南战区携手经销商紧抓五一窗口期，活用政策利好，线上线下联动成交。策划开展48场车展、361场商超展（其中华境S 23场），并组织广西媒体、用户及华南头部经销商新媒体人员深度体验华境S，强化产品认知与口碑，全面提升华境S曝光声量与传播势能。

中原战区全员出击、投资人总经理一线督战，以“保总量、提份额”为纲领，抢抓黄金周35%销量窗口。通过实销与获客双竞赛激发终端活力，加速缤果Pro、第五代宏光MINIEV新车渗透；针对华境S落地“试驾锁单+口碑交付”双线策略，以速度抢份额。西南战区成功签单100台星光730大客户，全员黄金周在岗奋战，保证五一期间营销工作正常有序开展。

华北战区以门店、商超、车展为阵地，以625指标为导向，以用户体验为目标，形成三位一体的营销结构，强化终端获客、体验、运营能力，确保假期华境S营销工作顺利开展，为华境S上市大卖保驾护航。西北战区详细部署五月冲刺的各项工作，详细落实各项策略，团结带领门店官坚守车展一线，强化终端运营。

东北战区逐项拆解任务，策略精准到店，责任锁定到人，战区全员“战位转换”，全线沉入各自负责的体系，奔赴终端最前线，政策当面说透，打法逐个对焦，顾虑现场打消，点燃终端信心。中南战区全员奋战一线，开展车展、团购会等活动促进成交，经销商伙伴信心倍增，全员士气如虹，誓以饱满激情抢五一，确保5月目标达成！

直营扎实推进华境S上市前的关键窗口期各项工作，一方面深挖异业摆展线索客户，以极致服务打磨体验，促线索高效转化；同时强势集结重庆、青岛国际车展及商超阵地，落实“专人接待、引导、试驾与专属礼遇”标准化动作，联动门店政策，以沉浸式体验强化用户留资与盲定转化。

产品创新中心华境S体验官下沉终端，直面用户，以专业能力现场解答产品技术疑问、讲解核心优势，用技术赋能终端获客转化；同步搭建推荐官用户诉求快速响应机制，确保一线问题高效直达、快速闭环，助力产品持续迭代优化。

通过沉浸式传递智能出行的产品价值与品牌温度，主动做好意向客户服务跟进，引导意向顾客深度体验，持续助力华境S触达新兴客群、拓展全新市场。

5月1日下午，产品营销中心组织战区全员、产品创新中心华境S推荐官、中台华境S策略/获客/渠道/用户运营/大数据板块相关总监及经理开展了“深耕精细化，终端新跨越 ”华境S门店运营官动员会。战区首席运营官兼华南战区总经理李强在会上做动员报告，强调了华境S项目的背景与挑战，通过目标与策略的宣贯，号召门店运营官驱动渠道变革。

营销系统党委书记、产品营销中心总经理许冰表示，产品营销中心将以资源与组织匹配、激励机制，统一思想，以华境S精细化的管理，把门店运营的能力与数字化应用手段相结合，促进管理方式和营销经验的内化提升。

营销跨越·决胜五月

狭路相逢勇者胜

坚定“敢打必胜”信念

全面打响五一黄金周攻坚战