“和真正懂门店的上游，一起做生美市场该做的事”

▷ 这一次，正式官宣：

我将正式出任汇美康国际营销顾问。

▷ 这不只是一个新身份，更是双美跳动与汇美康国际在彼此了解、彼此认可之后，基于共同价值观、共同行业判断和长期主义信念的一次正式同行。

▷ 这几年，我一直在想：美业上游，到底怎样才能真正进入生美市场？

靠招商会？靠政策包？靠概念包装？靠短期卖出一批设备？

说实话，都不够。

▷ 走过很多门店，见过很多老板，也接触过很多上游品牌之后，我越来越确定：生美机构真正需要的，不是更多供应商，而是能陪它把项目做起来、把团队带起来、把业绩做稳、把复购做长的长期伙伴。

而汇美康国际，就是我眼中这样的企业。

 01 

从宝娜供应商会议开始，我记住了汇美康

▷ 我和汇美康的第一次交集，是在宝娜美容供应商会议上。

那一次，我们并没有太多深入交流，但我记住了-汇美康国际创始人张董。

▷ 他给我的第一感觉很简单：谦虚、低调、沉稳。

他不急着讲自己多厉害，也不急着推产品，而是很安静地观察、交流、倾听。

▷ 在美业这么多年，我越来越相信：真正做长期事业的人，往往不是最会喊口号的人，而是能把一件件事做扎实的人。

所以，第一次见面，我记住了张董，也记住了汇美康国际。

▷ 后来，我们约了一次更深入的交流。也正是那一次深聊，让我真正了解了汇美康的成长史。

汇美康并不是一家简单的设备销售公司。

▷ 从 2008 年香港成立，到 2011 年深圳市汇美康贸易有限公司成立，再到陆续引进韩国 SOMETECH、韩国 WONTECH、西班牙 Medikalight、意大利 ATAG、美国 BENEV、意大利 BIOTECE、意大利 VIP，以及 2026 年独家代理 QMD® 冷闪白，汇美康一直围绕科技美容、光电抗衰、问题肌修复、身体管理、年轻化管理做全球选品、技术整合和服务沉淀。

▷ 这条成长路径背后，有一条很清晰的逻辑：

它不是追爆品，也不是赌风口。

▷ 真正打动我的，不是它代理了多少品牌，也不是拥有多少设备，而是它一直坚持的初心：

把国外真正好的产品、好的技术带回中国，并通过好的服务，让中国美容机构和消费者真正受益。

这句话很朴素，但今天的美业市场，越朴素，越珍贵。

▷ 汇美康让我看到的，不是“设备卖出去就结束”。

他们更关心的是：项目对门店有没有真实价值？团队能不能学会？顾客体验后有没有感受？门店能不能复购？设备买回去以后，能不能变成增长资产？

这些问题，才是我判断一个上游品牌值不值得长期合作的关键。

▷ 也正是那次深聊之后，我更清楚地意识到：

汇美康的成长史，不是一部单纯的设备代理史，而是一部中国科技美容市场的项目引进史、服务升级史和长期价值沉淀史。

 02 

我为什么愿意与汇美康合作？

第一，看重创始团队：价值观正，愿意做长期的事

▷ 合作，首先看人。

我非常看中汇美康三位创始人——张董、周总、向总的价值观、人品和经营理念。

随着进一步接触，尤其是在后续合作双美跳动长沙游学的过程中，我看到他们身上有一个很清晰的共同特质：尊重产品，尊重技术，也尊重门店。

▷ 很多上游品牌进入生美市场，习惯站在供应商角度看问题：我有什么设备、有什么政策、有什么卖点。

▷ 但汇美康不是。

他们更关心的是：项目进入门店之后，团队能不能学会，顾客能不能感知，项目能不能成交，服务能不能交付，复购能不能形成，最终能不能帮助门店持续增长。

▷ 这和我一直坚持的逻辑完全一致：从卖产品，转向共建业绩；从设备交付，转向项目陪跑；从一次交易，转向长期服务。

▷ 汇美康打动我的地方就在这里：不做虚火，做真价值；不做收割，做服务；不只卖设备，而是帮助门店把项目真正做起来。

第二，看重选品能力：从 VIP 到 QMD，踩中了高科技抗衰趋势

▷ 汇美康的选品，不是追热点，而是踩趋势。

从意大利 VIP 肌肉抗衰，到这次推出的意大利 QMD 冷闪新品，我看到的是汇美康对“高科技抗衰”赛道的持续判断。

▷ VIP 肌肉抗衰，代表的是从皮肤表层抗衰，走向肌肉层、结构层年轻化管理。

▷ QMD 冷闪，代表的是以冷感、舒适、无创、即时体验为核心的新一代科技美白机会。

尤其是 QMD 冷闪，它不只是一个设备新品，更有机会成为生美市场里的一个新品类。

▷ 未来三年，生美市场会越来越强调：安全、舒适、无创、即时感受、长期管理、高复购。

▷ 而 QMD 冷闪所代表的“冷感 + 科技美白 + 舒适体验”，正好踩中了这个消费变化。

对门店来说，QMD 冷闪不是简单美白项目，而是一个低门槛、高体验、易传播、可复购的项目入口。

▷ 所以我认为，QMD 冷闪真正的机会，不在于“卖一台设备”，而在于：

把冷闪美白做成一个门店可复制的增长模型。

第三，看重服务体系：有落地能力，也有优秀机构验证

▷ 美业上游进入生美市场，最大的难点从来不是产品，而是落地。

▷ 很多设备进店后，都会遇到同样的问题：团队不会讲、顾客不理解、转化不稳定、复购没有形成。

所以，生美门店真正需要的不是“供应商”，而是增长伙伴。

▷ 汇美康让我认同的一点，是它强调自营自销和终端服务体系。

它不是把设备交给门店就结束，而是希望从培训、咨询、体验、活动、成交、复购等环节，帮助门店真正把项目跑通。

▷ 真正好的上游，是设备进店之后，还能陪门店走完后面的路：团队怎么学会？顾客怎么感知？项目怎么成交？服务怎么交付？复购怎么建立？业绩怎么持续？

▷ 更重要的是，汇美康过去服务过宝娜、忆念美、萝蔓等众多国内知名美容机构。这些经验，是汇美康继续深耕生美市场的重要基础。

 03 

这次合作，我们真正要做什么？

▷ 我出任汇美康国际营销顾问，不是简单做一次品牌传播，也不是只围绕某一台设备做推广。

▷ 这次合作真正要做的，是协助汇美康完成一次系统升级：

从“优质设备服务品牌”，升级为“经营型思维品牌”；从“卖设备”，升级为“帮助门店用设备持续创造价值”。

▷ 接下来，我们重点做三件事：

第一，提高汇美康国际的品牌力。

让汇美康不只被看见为一家“好设备、好服务”的品牌，更被看见为真正懂门店经营、懂项目转化、懂长期盈利的经营型设备服务品牌。

第二，推动汇美康转型为教育服务赋能型设备销售。

未来的设备销售，不能只靠招商会、政策包、价格刺激。真正有生命力的设备销售，应该是：教育先行，服务跟进，经营赋能，长期陪跑。

汇美康要为门店建立一整套项目经营支持系统，帮助客户真正做到：买得起、用得好、卖得动、留得住、赚得久。

第三，让更多美业机构看得见汇美康。

• 把汇美康过去做对的事，系统表达出来；

• 把汇美康服务客户的真实价值，清晰呈现出来；

• 把汇美康的经营型服务能力，变成行业可感知的品牌资产。

 04 

我们最终要达成的目标

▷ 设备买回去以后，真正的考验才开始。

三个月后，项目还能不能做？六个月后，团队还会不会推？一年后，顾客还会不会复购？三年后，这台设备还能不能持续产生价值？

这才是我们这次合作最想回答的问题。

▷ 我们希望帮助汇美康建立一个更清晰的行业认知：

汇美康卖的不是设备，而是门店未来三年以上的持续盈利能力。

▷ 真正有价值的设备，不是摆在门店里，而是被团队用起来、被顾客感受到、被市场持续复购。

写在最后

▷ 这几年，很多人问我：

美业上游到底应该怎样进入生美市场？

我的答案越来越清晰：

懂趋势，懂技术，懂门店，懂服务，更懂长期。

▷ 汇美康让我看到了一种值得被坚持的上游路径：

有好产品，有好技术，有好服务；懂国际前沿，也懂中国门店；不做短期收割，而做长期陪伴；不只卖设备，而是帮助门店建立增长能力。

▷ 所以，我愿意正式出任汇美康国际营销顾问。

未来，我也期待与张董、周总、向总以及汇美康团队一起，围绕意大利 VIP 肌肉抗衰、QMD 冷闪等高科技抗衰项目，共同探索生美市场新的增长机会。

活动预告｜QMD冷闪溯源之旅

▷ 2026年6月24日-29日，汇美康国际将开启 QMD冷闪意大利溯源之旅。

▷ 走进意大利，探访QMD冷闪品牌源头，感受科技美白背后的技术、审美与项目价值。这不只是一次海外游学，更是一次看懂冷闪新品类、看见生美门店未来增长机会的深度之旅。

诚邀同行，共赴意大利。