我是胖张

我为什么建议老板一定要懂流量，一定要懂销售呢，因为我见过许多运营坑老板的，营销坑老板的现象，有些直接将一个公司给搞倒闭的，这个也存在，那为什么我建议老板一定要亲自在流量与营销上下功夫呢。

一，合伙人也好，员工也好，毕竟不是他出钱

你带的合伙人也好，员工也好，如果不是他出钱，或是他出得少，他就没有代价，那会上心的几率其实是很低的，比如我有一哥们，他自己没有做营销，然后这个员工，问他为什么没有业绩，他直接就说，流量不精准，流量少了，流量不行。

反正只要说业务不行了，他不会讲自己业务能力不行，他会讲流量不行，反正流量不是他搞的，他来了客户，有没有接待好，你知道不知道呢，他如何谈的，你知道不知道呢，不知道是吧，然后有一天我那哥们，说他直接偷偷的去听这个营销人员接电话。

明显发现，这人接电话极致垃圾，根本就不上心，后面他把这人开了，直接自己去上，转化率明显就提升了。

包括我那天也来一个朋友过来拜访我，他说他打粉的，现在把流量打给营销合伙人员，他做香水的，然后一个月有四五百条加微的线索，这个对于做TO B的来讲，其实已经相当的多了。

然后他永远在于这个营销人员对坑，因为营销人员永远在讲，你这个流量不精准，你那个流量不精准，转化低，其实这玩意，只要你合伙，他就不会珍惜，你知道吗。

如果你想把香水这个项目，完全做上手，销售必须自己上，你可以像我这样，弄点助理销售，跟些订单，或是缓解一下压力，但主要的营销块，必须是自己，不然这些人在坑你，你都不知道。

还有流量块，老板一定要参与，因为你招来的员工，他发些啥东东，你也不知道，如果你不懂，他一个月就加几个客户，你是不是纯亏，然后你如果懂流量后，你可以直接将这个人开除，然后培养更优秀的人员进来。

所以呢，从公司的不被坑角度来讲，老板必须懂流量与业务

二，只有自己把整个链路打得非常通顺，你才能无限复制，扩大

其实我之前也与一个合伙人，有跟他合伙，这人天天忽悠我，他说这个洗护类，不要做，不赚钱，我当时听他的，其实这里有许多洗护的流量，全部浪费掉了，后面我自己接手，发现根本不是这样的，洗护，它只是订单价比较低，但它的量大，复购高啊。

如果不是因为我接手，这波流量是不是全被浪费掉了，而且这玩意，它量大，是极其有收益的。

还有就是，这家伙，动不动说这个代工是极其慢的，后面我进入后，根本不是这么一回事，是他本人慢而已，这个行业根本就不慢好不好，是他自己本人不行，浪费我巨多的流量。

还有什么发样的模式，这家伙是极其垃圾的，后面我直接把这人给淘汰掉了，我带上我承接快的跟订单人员，现在收益好许多许多 。

所以呢，我现在把整个链路打通得不能再通，然后收益就起来了，我再将我的团队，无限复制组，无限复制人员，它是可以无限做大的。

好了，祝大伙发财，想入化妆品赛道找我，非免费