继续说一下俞浩讲的全民营销的事情。

俞浩在怒批小红书之后。让每个追觅员工都开通所有社交媒体的账号。并且给奖励，每天发三条视频。

再把真实粉丝做到1万、5万和10万。分别拿到相对应的钱。

已经有两位员工粉丝破万，马上拿到1万元。我相信这两位员工肯定之前就是差不多几千，然后马上破万，或者说入职之前就有账号，正好遇到这个事情，肯定不会说一天之内，然后破万。这只是一个样板。

这也是微博办公了，就像之前的雷军一样。我想到一个bug。那10万粉博主就可以入职追觅去拿到这个奖励。不过10万粉博主估计也看不上这10万块钱。

这里倒是想给俞浩提个建议。小红书的10万粉和抖音的10万粉还是两码事的。

在微博办公没什么坏事，因为这是把企业的阳光的和不阳光的一面都展现在互联网上，让大家去评判。

这是一个怎么说呢？高招，也是一个歪招。

所谓的高招就是，它有一定的宣传效应。歪招就是，它会让人的眼光、注意力集中在员工或者老板身上，而不是在产品身上。

尤其是当老板的，不是说产品，而是在讲其他的一些言辞的时候。如果说80% 都是讲产品，20% 讲其他自己的生活之类的，让别人羡慕一下，这是没什么问题的。

但是如果80% 讲的都是别的东西，那就有问题了。

当然，为了起号的话，那就另当别论。

小米公司就受到了反噬。成也粉丝，败也粉丝。

因为有一些东西它是解决不了的，比如行车伤害，虽然正常来说，驾驶人才是安全的第一责任人，但是问题在于我能找得到你，所以我要在所有的地方找到你，来达到我的诉求。

其他的车商根本就隐藏在所有的社会的媒体后，而不是直接面对消费者。而小米的方式一直都是直接面对消费者。

而追觅现在要追随小米的方式去直接面对消费者，或者面对这个行业的口诛笔伐的时候。就要考虑这个团队是不是能应付得了，而不能集火在老板一个人身上。

雷军如果没有卢伟冰，如果没有曾经的王腾。就会被集火。而追觅现在暂时是没有俞浩以外的其他人的。

其实我一直在想，追觅的老板俞浩原来的时候也是一个比较低调的清华学霸啊，怎么现在突然之间就变成这样了呢？

我没有去查资料。因为变成这样，无外乎两种可能。

一种是掌权了，股份改革了，成为最大的股东了，说话算数了。

一种是要破圈，要破局，要给资本市场以更大的行动力。这也是为什么追觅一直在AWE也好，还是硅谷也好开发布会的原因。

网上的评论大部分集中于后边一个，因为说追觅为了融资。才做出这种事情。

所以我一直也想不明白，只能是当一个看客去看一看，继续看一看，看看这个公司具体要做什么。

相信追觅在未来也会成为互联网发展这么多年家电企业的一个非常重要的一个案例。

话说回来，全民营销的事情。

全民营销的民是说的是牛马的打工人，让所有牛马的打工人去宣传公司，这是所有老板的一个想法和目标。

但它有几个核心问题。

第一是牛马能不能把公司的事当成自己的事情？第二是，公司的事情是不是都适合往外说？第三是，万一遇到问题，公司会不会兜底？

如果牛马都能把公司的事情当成自己的事情，那是多么美好一件事情，那得多爱这个公司才能做到？这是雇主品牌建设的问题，是培养员工同理心的问题。

牛马是领一份工资，做一份工资的事情。而宣传这件事情是属于市场部、品牌部的。

所有人都是这么想的，而少部分人才会为了去接触市场，为了把工作做得更好，才去跟消费者沟通。才起到宣传公司的结果。

说到公司的事情，适不适合往外说？这个是跟工作经验、职业经历有关。如果做过市场部的人员，就知道哪些东西能说，哪些东西不能说，是有心里的一杆秤的。

而没有做过的，那就不知道了。尤其是研发人员，如果拍一张保密区的图片分享出来，那很容易出现恶果。

这叫舆情，不叫宣传。

出现事情会不会兜底？就比如说追觅和科沃斯的竞争关系，就造成了有一些追觅的员工有可能基于热爱公司的目的去跟科沃斯去打对台戏。

而擦枪走火的可能性还是比较大的。那万一科沃斯把追觅的员工给告了，追觅会不会动用法务去保护每一个员工的基本权益？

当然，这里的追觅不是追觅本身，是包括所有想做全民营销的公司。

如果可以，那法务也应该出具相关业务的一些基本准则，哪些能说，哪些不能说，其实也有一个标准在。

不过统一起来，其实正常来说，只要是说产品的优势点，应该就没什么问题。但能不能把话说成消费者能听得懂的语言，那就是功力和本事。

能解决以上三个问题的公司，才能是适合了全民营销的公司。