《整合营销传播》第十四章(3)
整合营销传播:创造企业价值的五大关键步骤/(美)舒尔茨(Schultz,D.),(美)舒尔茨 (Schultz,H.)著;王茁,顾洁译.—北京:清华大学出版社,2013.6
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🌲阅读内容:P312-314

🌲核心内容
一、模型概述
来源与发展:由南非调查公司开发,现由索福瑞公司(通过授权)在全球推广。
核心目的:评估品牌的“消费者承诺”程度,即衡量顾客与品牌关系的深度。
基本假设:顾客承诺是比传统广告认知、品牌形象等态度指标更有效的绩效指标。
【就是一套用来看人会不会忠于品牌、会不会换牌子的分析工具,专门测消费者跟品牌感情深不深。】
二、模型评估的四个因素
通过少量问题衡量与购买决策相关的四个因素:
1. 对产品类别的卷入度
2. 对所使用品牌的满意度
3. 对竞争对手的倾向性
4. 对品牌态度的暧昧性
【你本身对这类产品上心不上心
你现在用的这个品牌满不满意
你有没有心里偏向别的竞品
你对这个品牌态度模不模糊、摇摆不摇摆】
三、八种顾客关系类型
模型将顾客分为两大类、八种关系:
(一)品牌现有顾客(按承诺程度由高到低)
1、关系牢固:承诺度高,未来基本不可能转换品牌。
2、关系尚可:有一定承诺,但程度较低,未来不太可能转换。
3、关系很浅:承诺不多,可能很快轻易转换,部分已在考虑其他选择。
4、即将转换:已感到不满,即将放弃该品牌。
(二)品牌非使用者(按转换意愿由高到低)
5、短期内即有可能转换:最有可能在短期争取过来的顾客。
6、转换态度暧昧:在当前使用品牌与本品牌之间犹豫不决。
7、轻度不可转换:不太容易获得,但仍有影响可能。
8、重度不可转换:绝对不可能转换,对当前品牌有强烈偏好。
【先看自家老顾客:
1关系特牢:死心塌地,绝不会换牌子
2关系还行:有点认可,但没那么死忠,基本也不换
3关系很浅:没啥忠诚度,随时容易换别家
4马上要走:已经不满意,很快就会放弃这个品牌
再看不是自家顾客、在用别人家的人:
5很快能挖过来:最容易被你抢过来
6犹豫纠结:在你家和别家之间拿不定主意
7很难挖但有机会:基本不考虑你,但慢慢影响或许有用
8完全挖不动:死忠于现在的品牌,绝不可能换你家】
四、模型的价值与批评
1、价值
(1) 帮助营销者认识营销活动对消费者潜在行为的影响。
(2)评估营销活动的滞后效应。
(3) 帮助预测营销活动何时能产生销售。
2、批评意见
该模型并非真正评估品牌资产,而更多聚焦于广告与传播的监测与跟踪,侧重于营销传播的效果与效率。