4句话说透行业变局:猪周期没了,饲料去营销化
最近,稳定猪价的政策信号密集释放。加上生猪产能的巨大潜力(铭记3.8元的猪价,价格天花板是容易见顶的),行业的底层逻辑正在彻底改变。
1.猪周期,将被磨平了
稳猪价,是高层会议定调,到成立生猪预警专家委员会,政策指向很明确:让猪价回到盈亏平衡之上,但猪价也不可能太高,因为产能潜力太大了。
3.8元的猪价,说明我们养得出足够多的猪。一旦猪价抬头,产能会迅速跟上,把价格压回来。
笔者认为,到四季度猪价才能真正企稳,并长期徘徊在6-6.5元/斤。原来的长猪周期,可能会变成月周期的短波动。靠行情红利致富,很难了。
2.成本为王的全新时期,来了
猪价稳定在盈亏平衡线附近,意味着什么?
养猪进入真正的微利时期,所以养猪从规模为王到成本为王的全新时期,没有成本能力就意味着出局,成本需要精细到毛、到分的核算?
要省钱,更要管理能力。PSY、料肉比、采购能力——每一项都可能是压垮骆驼的那根稻草?
3.饲料去营销化,回归生产资料属性
养殖微利,倒逼整个产业链降本,首当其冲的便是饲料。猪场要活下去,必须砍掉饲料成本中的一切非生产性费用——品牌溢价、渠道、营销及管理费用等,连运费成本都要严格控制。
饲料代工将从规模猪场逐渐普及到家庭农场。
所以大公司的出路是代工,小公司的命运是关停。饲料经营将大幅度去营销化,回归生产资料属性。靠信息差赚钱、靠客情关系卖料的常规饲料人,正在失去服务价值和生存空间。
不是我们不努力,是我们的角色正在被时代淘汰。
4.资本退潮,家庭农场的生存空间更大了
养殖微利,资本难赚钱,自然会离开。

这对家庭农场是大好事。少了资本的搅局,猪价更稳定。家庭农场自主经营、灵活调整的优势,反而能更好的发挥出来。
但你得有成本管理能力,当然认知是前提!
四句话总结:猪周期被磨平,成本为王的全新时代来了,饲料再度洗牌去营销化,资本退潮增加了中小猪场生存空间——每一条都在说同一件事:行业规则变了,新的机会来了。
活下来的,不是规模大小,一定是成本能力领先的。
朋友们:未来可期,当下渡劫!

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