五千亿市场洗牌,调味品企业如何夺回“味蕾话语权”?

作者:和君资深合伙人,农业事业部总经理 李周凡
01行业进入“下半场”:存量博弈与增量细分并存
2025年,中国调味品市场规模约5126亿元,预计2026年将达5474亿元。数字仍在增长,但增长逻辑已悄然改写——
基础调味品(酱油、醋等)增速放缓,企业陷入存量缠斗;
复合调味料(火锅底料、预制菜料包等)则以年复合增速10.2% 领跑,成为行业增长的核心引擎。
消费端的变化更加剧烈:健康化(减盐、零添加)、便捷化(一酱成菜)、场景化(一人食、露营餐)成为主旋律;渠道端,社区团购、内容电商的渗透率持续攀升,传统经销体系正在被深刻重构。
在辣酱这一细分类目——2023年市场规模已达481.7亿元的赛道中,行业格局也在松动。“一超多强”的旧秩序正在被新势力搅动,传统巨头长期占据绝对主导,但以虎邦辣酱、川娃子、饭扫光为代表的新锐品牌,正以差异化的产品策略、灵活的渠道战术和年轻人听得懂的品牌语言,从三个维度发起“冲击”,也在无形中为老字号企业亮起新的灯塔:当“玩法”已被重写,老字号的突围机会到底在哪里?

02上市标杆分化,新锐势力崛起:六家品牌折射六条突围路径
行业头部新老企业的表现,清晰指向不同的生存法则:
传统巨头
🥇海天味业:2025年营收288.73亿元,归母净利润70.38亿元——规模与盈利能力依然稳健。其护城河来自“全品类+全渠道+强供应链”:酱油、蚝油、调味酱三大核心品类持续增长,线上渠道增速高达32.11%。同时积极拓展醋、料酒、饮料,并推动H股上市,目标海外收入占比15%。
启示:规模优势+ 渠道深耕+ 持续创新,是龙头的根基。
🌶️天味食品:专注复合调味料,2025年营收34.49亿元,菜谱式调料与火锅调料合计占比近87%。受益于餐饮连锁化与“去厨师化”趋势,成为赛道黑马。
启示:押注高增细分赛道,借B端东风起飞。
🍶千禾味业:定位“零添加”,2025年营收25.72亿元,虽阶段性承压,但2026年一季度已现修复态势。高端产品毛利率超45%,用差异化绕开价格战。
新锐势力
🐯虎邦辣酱:2015年创立,2025年营收突破6亿元,同比增长近40%。通过“外卖起家”弯道超车,以15g小包装切入外卖场景,合作餐饮企业超6000家,在江浙沪电商平台辣酱类目占据30%以上份额。产品聚焦“鲜辣”概念,渠道从外卖拓展至盒马、胖东来及抖音自播。启示:寻找巨头渠道盲区,用极致场景适配实现侧翼突围。
🔥川娃子:新希望控股,2025年销售额预计15亿元,核心单品“烧椒酱”贡献超4亿元。以“烧椒酱”开创全国化品类,主打“轻盐、轻油”健康特性;采用“B端+C端双轮驱动”,B端服务超15000家餐饮连锁,C端爆品销往40多国、销量超1亿瓶。启示:以品类创新开创蓝海,B端定制+C端爆品双向赋能。
🍚饭扫光:2000年创立,以“下饭菜”品类开创者稳居第一梯队。定位“新生代下饭菜”,主打泡椒工艺“好吃不上火”。2025年推出坚果油辣子(山姆联名),复购率45%;登陆“与辉同行”直播间3分钟售罄3万瓶,获“全国销量第一”“品类开创者”认证,产品出口70多国。启示:品类创新+高势能渠道组合拳,以“健康佐餐”心智开辟新战场。
03调味品企业怎么走?需从底层逻辑到商业模式全面重构
对于所有的调味品企业而言,存量博弈时代并非死局,突围必须避开“与巨头拼规模、与新锐拼灵活”的硬仗。
一、产品:从“单品”到“矩阵”
以麻酱、腐乳、陈醋等核心风味为锚,延伸四大方向:复合调味(一酱成菜)、健康化(减盐、零添加)、轻食/即饮(醋饮、酱料零食)、场景化(一人食、露营装)。
>案例:六必居二八酱包装升级成爆款;饭扫光将下饭菜延伸至“主菜级”体验。
二、品牌:年轻化与国潮化
传统即信任状。玩法:包装焕新、IP联名、文化体验(博物馆/市集)、社交种草(小红书/抖音教程)。
>案例:虎邦自建“日不落”直播;饭扫光以“新生代下饭菜”话术建立年轻辨识度。
三、渠道:全域融合,深耕B端
构建“线下+线上+特通”网络:线下优化商超、生鲜电商;线上内容电商+即时零售;B端攻坚定制化调味方案;跨界出圈联名游戏/IP、直播带货。
>案例:虎邦以外卖地推撕开巨头缝隙;川娃子B端占比60%,服务1.5万+餐饮;饭扫光借山姆+直播间完成渠道升维。B端定制是待挖蓝海。
四、供应链:产能优化与数字化
适度自动化(如六必居霸州基地)、建立产品溯源体系、引入数字化管理系统。
>案例:川娃子AAA智能工厂;虎邦自建辣椒种植园,订单农业锁原料。平衡古法酿造与标准量产。
五、机制:开放协同,盘活“风味资产”
打破体制僵化:风味授权联名开发零食、混改试点引入市场化团队、内部孵化微团队快速试错。
>案例:川娃子与草根知本联姻实现十亿级跃迁;六必居×大魔王麻酱魔芋爽。让风味资产流动起来。
小结:老味道,新主场
真正的突围路径:以核心风味为锚,健康化、复合化、场景化为延伸;年轻化沟通与B端定制为双轮;开放机制激活存量资产。
能在年轻人餐桌上被主动端起的,不是一味复制,而是心怀敬畏且不停创新的那一个。




