5 月 5 日，欧辉新能源客车召开 2026 年二季度营销工作会议战区业务汇报会。会议以新欧辉、新标准、新未来为引领，紧扣“营销焕新 聚力攻坚”主题，围绕复盘总结、问题剖析、策略研讨、目标落地逐项推进，分两组同步开展战区业务汇报。欧辉新能源客车班子成员、职能部门负责人、营销公司管理团队及全国各战区总监、高级经理、核心骨干参会。全面复盘一季度营销工作成效，精准研判当前市场形势，系统部署二季度重点任务与攻坚策略，为冲刺全年经营目标统一思想、压实责任、凝聚力量。

会议由王维、李凯分别主持。各战区负责人围绕一季度任务完成情况、核心市场突破、重点项目落地、客户开发维护、渠道建设、竞品分析、现存问题、改进措施及二季度目标分解、攻坚举措作专项汇报。

鲁晋、陕甘宁、江苏、京津冀、东北、新疆、浙沪等战区，结合区域资源优势，汇报公交替换、团客升级、政企采购等重点领域工作推进情况；广东、云贵、川渝、豫皖、湘鄂、闽赣、广海等战区，立足南方、西南、中部市场差异，围绕市场拓展、产品适配、服务响应、回款管理等关键环节梳理成效、查摆短板。各战区直面问题、实事求是，以数据复盘业绩、以问题明确方向、以目标制定计划，体现出正视差距、狠抓落实的务实态度。

与会领导逐一听取汇报、现场点评指导，针对市场开拓、项目推进、资源保障等突出问题深入研讨，明确解决路径与完成时限。会议强调，各战区必须强化目标导向、结果导向，紧盯二季度关键指标，优化资源配置，聚焦核心客户、重点项目、优势区域精准发力，切实转变工作作风，以务实、变革、创新的姿态推动营销工作提质增效，践行新欧辉、新标准、新未来的核心要求。

王维在会上就二季度营销攻坚提出要求：一是强化体系能力建设，以体系化思维补齐短板、提升整体作战能力，夯实营销发展根基；二是牢牢守住基盘客户，持续深耕存量市场，同时不断丰富客户体系，扩大优质客户覆盖面；三是优化服务网络布局，提升服务响应速度与保障能力，以服务支撑市场、赢得客户；四是加大政府资源对接与公司资源倾斜，强化市场端政策与资源保障，为一线攻坚提供强力支撑；五是压实挂靠领导责任，责任领导必须深入一线、靠前指挥，定向精准赋能，帮助战区解决实际问题、突破发展瓶颈。

同时，各战区一线战士统一前往欧辉新能源客车全球中心工厂开展实地参观学习。营销战士们依次走进新总装车间、型材智能加工中心等核心生产区域，近距离观摩欧辉新能源客车智能化、数字化、轻量化生产制造全过程，深入了解公司最新产品技术、工艺标准、质量管控及产能布局。通过现场看、实地听、面对面交流，一线营销人员进一步加深对产品优势、技术实力、制造能力的认知，有效提升产品讲解、市场推广、客户对接的专业能力，为更好地向市场传递欧辉品牌价值奠定坚实基础。

此次战区业务汇报会，既是一次全面系统的工作复盘会，也是一次精准发力的攻坚部署会，更是一次凝心聚力的思想动员会。通过本次会议，各战区进一步明晰目标、统一方向、凝聚共识，全体营销人员将以更饱满的热情、更昂扬的斗志、更务实的作风，全力以赴投身二季度营销攻坚。以更加优异的成绩推动欧辉新能源客车事业行稳致远、再攀新高，真正做到营销焕新、聚力攻坚，决战二季度、誓夺新胜利！