部门负责人在听取汇报后，对下一步工作进行了细化部署，并提出工作要求：一是聚焦指标缺口，制定补齐措施。要求各板块针对未达标指标逐项制定“作战图”，明确责任人和完成时限，确保措施可操作、可量化、可考核。二是紧盯逾期账款，严格把控清收节点。压实清收责任，确保资金回笼安全高效。三是深耕重点领域，实现差异化突破。 要求各板块对标竞品，在产品同质化竞争中另辟蹊径，以新产品准入为突破口，打造差异化竞争优势。四是立足客户需求，深度拓展新产品。 强调销售全员要深入一线，精准把握客户装车实际需求，协同技术支持人员共同发力，推动新产品快速导入市场。

      面对当前市场变化和销售困局，全体销售人员将凝聚思想共识，保持战略定力，冲刺5月份目标任务，为上半年”双过半”奠定基础。