2026年5月，追觅科技和它的创始人俞浩，可真是火出了圈。不是因为发了什么颠覆性的新产品，而是因为一系列让人看不懂的“骚操作”。先是要求公司两万名员工，每人每天都得在社交媒体上发三条视频；紧接着，俞浩自己身体力行，一天发了上百条视频，直接开启“证件照”模式刷屏。再联想到之前他喊出的“百万亿美元营收”的口号，这一连串的事儿凑在一起，怎么看都透着一股“不按常理出牌”的劲儿。

日更百条、全员营销、百万亿豪言：追觅的流量狂欢，是自救还是自毁？
结合追觅公司logo，创始人照片，设计一个公众号封面图片2.35：1这到底是老板脑洞大开，搞了个的营销新花样？还是公司在增长压力下，有点“乱投医”了？追觅这艘船，未来到底能不能开得稳，现在还真得打个问号。

追觅这次搞“全员自媒体”，直接原因其实挺简单：老板对网上的差评不爽了。俞浩之前公开吐槽过，说有些社交平台专门推负面内容，还觉得有“黑公关”在搞事情。

那怎么办？他的办法很直接：人多力量大。

•用数量换声量：你想看差评？那我就发动两万名员工，生产海量的内容，把好评和中性内容顶上去，让你刷不到差评。

•省下广告费：现在找网红、投广告多贵，让员工自己拍视频，相当于多了两万多个免费的广告牌，怎么看都划算。

•打造“真实”人设：让搞研发、做生产的工程师亲自出镜讲产品，听起来比官方王婆卖瓜要真诚得多，更容易让人信服。

俞浩自己也下场玩得挺嗨，一天发上百条视频，恨不得24小时都在跟网友互动。这架势，摆明了是想把自己打造成超级网红，用个人流量给公司带货。

俞浩说，让员工拍视频是为了锻炼大家的“复合能力”，还设置了最高10万的奖金。听起来是好事，但落到每个员工头上，味道可能就变了。

•强人所难：你让一个天天跟代码、零件打交道的工程师，每天花15分钟拍出三条有趣的视频，这不是赶鸭子上架吗？15分钟？光是想拍什么文案都不止这个时间。最后为了完成任务，大概率就是随便拍点敷衍了事。

•内容“垃圾化”：两万人，每天六万条视频，拍来拍去还能拍什么？用不了几天，内容就会高度重复，变成“工业垃圾”。平台算法一识别，发现全是同质化营销号，直接限流，最后就是竹篮打水一场空。

•变相加班：虽然公司说这是“鼓励”，不强制。但老板在两万人的大群里@所有人“立即执行”，这谁敢不执行？占用下班时间拍视频，算不算加班？有没有加班费？这些问题处理不好，很容易让员工心生怨气。

“全员营销”是战术上的折腾，而“百万亿美元营收”就是战略上的“画饼”了。

追觅现在一年营收撑死也就几百亿人民币，想做到百万亿美元？这已经不是增长，是“变异”了。支撑这个“饼”的，是追觅疯狂的跨界扩张。做扫地机的，突然要造手机、造汽车（还是对标布加迪的豪车）、造大家电……恨不得把能做的都做了。

•钱从哪来？：造车、造手机，哪个不是吞金巨兽？小米造车烧了多少钱大家有目共睹。追觅主业还没完全站稳，就敢同时开这么多“支线任务”，资金链真的顶得住吗？最近传出它想收购上市公司，也被外界猜测是缺钱了，想赶紧上市圈钱。

•精力顾得上吗？：人的精力是有限的，公司也一样。什么都想做，很可能最后什么都做不精。扫地机的基本盘要是被对手抢了，新业务又迟迟做不起来，那不就两头落空了？

说到底，一家公司能不能活得久，还得看三样东西：产品硬不硬、钱包鼓不鼓、员工心齐不齐。

追觅有它厉害的地方，技术底子不错，海外市场也打得风生水起，老板会搞事情，品牌知名度确实上来了。

但风险也同样明显：

•主业不稳：国内清洁电器市场卷得不行，对手一个比一个猛，追觅的份额已经在下滑，产品投诉也不少。

•摊子太大：到处跨界，战线拉得太长，任何一个环节出问题都可能引发连锁反应。

•人心浮动：“全员营销”这种折腾人的事，短期可能有效，长期肯定会消耗大家的信任和热情。

追觅的未来，就看它能不能从这场流量狂欢里冷静下来。如果能及时刹车，把精力放回打磨产品、提升技术上，那它依然是个有潜力的选手。但如果继续沉迷于搞流量、喊口号，那这场轰轰烈烈的实验，很可能只是泡沫破裂前的一场烟花秀。毕竟，步子大了容易扯到蛋。