跑通营销,你才知道什么样的人能用
怎样创业才能成功？
你以为租个办公室、招几个人、做个网站就能躺着收钱吗？别做梦了！
这样做必死。
为什么呢？太天真。以为员工会拼命，以为市场会买单，以为同行是傻子……结果呢？钱烧光了，团队散了，公司黄了。
要把公司做起来，绝不能靠拍脑袋、靠运气。你必须时时刻刻揣摩人性、玩透营销，不断参考同行。
1、研究同行
创业不研究同行？你就是在烧钱自杀。
第一铁律：同行就是最好的老师。走别人成功的路，你才能成功。照着他们的路走，别自己瞎摸。
否则走很多弯路，回头还得参考同行。
不会写广告？看同行。不会做流量？抄同行。不知道怎么定价？模仿同行。
记住：每天研究十几个同行。他们的广告、软文、视频、直播，全部拆解。
这些都是你赚钱的宝库。用智力判断、测试，看哪些广告有用。能赚钱、能带来销量的，直接复制。不能变现的，立刻放弃。
优化、优化、再优化。你的定价、套餐、话术，必须每天迭代。不然客户凭什么选你？
蠢老板才闭门造车，聪明老板只做“抄袭+优化”。
2、死磕流量
流量=命脉。不会搞流量？等死吧。创业公司的生死，取决于流量。
大家要通过释放价值获取客户。
从各大自媒体平台释放价值。能赚钱、有稳定收入了，再付费推广。付费推广也是招员工、烧广告。
先玩免费流量。在各平台死磕，每天释放至少十几个文案、视频，测试哪条能爆。
不用钱推广就能赚钱，那在钱的放大下，能赚更多。
不用钱都能出单了，再考虑招员工或烧钱获客。但广告投放必须老板亲自盯。员工只会让你亏到破产。
为什么90%的公司投广告必亏呢？
因为员工不在乎你的钱，只在乎工资。员工不会优化转化率，只会机械操作。
别指望员工做好高难度工作，他们本质上只能做螺丝钉。能把岗位工作做好，都是老天保佑。
如果老板不亲自抓流量，公司必死。
3、不靠员工
员工=螺丝钉。指望他们？你疯了吗？
你把开创性的事交给员工，等于给自己埋雷。如果他们有主观能动性，还会打工吗？早创业了。
一般员工只能做简单的、循环性工作。怎么可能像老板一样没日没夜付出、敢拿身家死磕？敢死磕的人，不会打工，早创业或当合伙人了。
为什么呢？因为员工的人生观、工作态度决定了他们不可能把一份工作做到精益求精。
他们上班摸鱼，下班玩乐，周末喝酒打牌。心思不在工作，只想拿工资，不想拼命，更不会帮你赚钱。
所以，你选人必须大浪淘沙，剩者为王。100个人里能留下5个有用的，就相当不错了。
作为老板，你必须大量招聘、不断招聘。现在创业对员工素质要求极高，你必须不断淘汰、大量筛选，才能找到优秀的人。
公司刚起步，就参考同行，不断做营销推广、坚持下去、不断测试。
跑通营销，你才能明白怎么搞流量，才能知道什么样的员工合格，才能找到对的人。
老板的核心工作必须自己干。营销、流量、转化，别指望员工。员工只配做执行：发帖、剪辑、客服，这些机械活可以丢给他们。
这些话，只有开过好几个公司、有一定阅历的老板才能体味。
创业的路，哪有那么好走？几乎所有创业者都需要亏损几个公司、失败好几次、赔很多钱、浪费很多时间、受很多窝囊气，才能明白我讲的这些。
一个公司要做成功，就是参考同行，自己动手死磕，把营销推广玩到炉火纯青。
然后你才能活好，才能知道什么样的员工能用、合格，才能慢慢把公司做大。
Ps：很多老板看了我的文案，觉得有道理，然后也收藏下来了。
但是，每天被各种事情搞得心力憔悴，经常出现脑袋打结，出现纠结、忐忑、两难的情况，不知如何是好？不知如何选择？
不识庐山真面目，只缘身在此山中。点个关注，链接我，或许能帮到你。
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