5月6日，中国能建葛洲坝文旅公司市场开发能力强化培训正式开班，公司党委书记、董事长刘明月出席并为培训班讲授第一课。

刘明月指出，市场开发是公司生存之基、发展之源、效益之本、品牌之魂。当前公司正处于业务转型、效益挖潜、品牌塑造、功能重塑“四期叠加”关键阶段，全体人员要准确把握宏观经济、行业发展、集团战略与公司实际，认清机遇与挑战，找准发展方位，聚焦文化旅游、健康养老、综合服务、城市运营、资产管理五大业务赛道，主动服务集团“2+9”产业布局，在变局中开新局、在竞争中赢主动。

刘明月强调，一要构建统一高效、协同作战的大市场开发格局，要构建上下联动、左右协同、权责清晰、高效运转、闭环管理的三级联动大市场开发体系，实现“一盘棋、一条心、一股劲”。二要聚焦五大业务，精准发力攻坚，要打造一个品牌、建强两个平台、坚持三线发展、拓展五大业务、锤炼六大能力，形成覆盖文旅康养全链条、适配集团战略与市场需求的业务格局。三要聚焦重点关键，全力攻坚突破，要围绕市场开发中心任务，重点实施五大攻坚举措，确保目标落地、任务见效。四要聚焦关键任务，快速突破见效，要抓好保障市场体系高效运行、推动重点项目加快落地、加快新项目储备开发三大任务，快速突破、见到实效，为打造一流的康养产业投资运营商积蓄发展动能。

公司党委副书记、工会主席熊慧莹，副总经理卢立兵，所属单位负责人，公司及所属单位市场开发骨干参加培训。

编辑：万奕平

审核：王家栋

来源：市场开发事业部