神马股份召开营销大会
5月6日下午，神马股份营销大会在氢化学公司召开。深入分析当前经营发展面临的严峻形势与突出问题，系统总结近期各产品领域营销工作成效与短板不足，并对下一阶段重点营销任务进行全面动员部署。神马股份总经理（集团副总师级）、党委副书记，国际贸易公司执行董事王兵出席会议并作重要讲话。
神马股份领导吕建夫、王大勇、江泳、侯彦坡出席会议。尼龙板块各单位营销副总以及中层干部、业务骨干参加会议。
王兵强调，要杜绝“会而不议、议而不决、决而不行”的无效消耗，以高效会议构建起目标明确、流程精简、决策有效、执行有力的系统化实践框架。高效会议必须遵循六条标准。一是做到会前复盘，未完成事项需当场核对进度、明确责任人并说明原因，不允许将问题拖延至下次会议。二是聚焦会议本质，以解决问题为导向，解决不了问题的会不如不开。三是明确汇报要求，带着解决方案进行沟通，而非简单提出问题，汇报者需先梳理核心诉求再寻求反馈。四是建立闭环管理系统，打造从“开会→执行→反馈→优化”的完整闭环，做到凡会必有纪要、凡任务必有跟踪、凡进展必有反馈。五是推进会议落地，每项任务必须明确具体内容、责任人与完成节点，并在24小时内锁定执行细节。六是确保会议的延续性，将每次会议的决议作为下一次会议的起点，通过持续跟踪和复盘推动工作不断向前。
王兵强调，要严守四条底线，筑牢纪律与责任意识。全体人员要把公事当家事，像操心家事一样对待每一项订单与任务，主动担当、积极作为，变“要我干”为“我要干”。要知耻而后勇，正视差距与不足，将落后压力转化为追赶动力，全力以赴抢时间、补进度。要保持“时时放心不下”的责任心，对工作紧盯不放、跟踪问效，确保事事有回音、件件有着落。要将纪律挺在前面，坚持令出必行、执纪必严，以铁的纪律打造作风过硬的团队，对违规行为严肃处理、决不姑息。
王兵强调，要重点推进四项工作，全力冲刺目标任务。在制度执行方面，业务人员必须发扬“钉钉子精神”，营销战线实行严格考核与优胜劣汰机制，打造半军事化的铁血队伍。在目标推进方面，要做到目标清晰、行动迅速，任务上肩、责任到人，领导干部带头冲锋，确保令出必行、行必有果、果必达标。在作风状态方面，全体人员要保持饱满状态与务实作风，践行“7×24小时”工作精神，精细谋划、紧盯过程，以满格状态抢时间、赶进度、保目标。在精神信念方面，要坚守初心、振奋精神，深入学习团队文化，以破釜沉舟的决心和背水一战的姿态，全力以赴完成集团交付的各项任务。
