会议伊始，Y事业部总裁张春雨作《坚定战略使命 紧抓业务落地 实现高价值增长——Y事业部二季度营销工作报告》，报告深度剖析当前国内外行业市场形势、竞争格局及事业部发展机遇与挑战，紧紧围绕公司整体发展战略，明确事业部全年业务发展核心方向、重点目标与实施路径。报告聚焦业务提质增效、市场深度开拓、客户价值提升、核心竞争力锻造等关键维度，为全体营销人员指明工作方向，划定攻坚重点，要求全员紧扣发展主线，以更坚定的决心、更务实的举措，突破市场瓶颈，激活业务增长新动能。

（Y事业部总裁张春雨作报告）

     随后，Y事业部副总裁李凯作《战略客户业务1-4月运营情况及下一步策略》专题报告，全面复盘1-4月销量完成情况、梳理运营痛点并明确优化改进方案。他强调，行业线要补齐短板，深刻洞察行业需求，做专做精 ；区域线要坚定不移做实做透，最终实现区域线与行业线的相互融合。要继续扩大商机基盘同时不断提升商机转化率，有效支撑当期业绩完成。 锚定各重点行业重点区域攻坚目标，全力冲刺全年销售任务。

（Y事业部副总裁李凯作报告）

   专底销售公司总经理白雄刚作《专底一季度运营总结及二季度目标策略》报告，复盘专底销售业务运营数据，剖析当前业务运行中的亮点与短板，围绕“底盘+分销+直销”三大业务通路，制定一厂一策，全力提升底盘销售能力，同时针对整车经销商开发与培育、直销业务落地制定了详细的策略与安排，全力保障业务目标达成。

（专底销售公司总经理白雄刚作报告）

    大会举行了表彰环节，对Y事业部2026年一季度在市场攻坚突围、营销管理提升、业绩目标达成等方面表现突出的先进集体与个人进行现场表彰。受表彰的团队与个人，是事业部“敢闯、敢试、敢赢”核心价值观的忠实践行者，他们以实干笃行诠释责任担当，以亮眼成绩树立奋斗标杆。

     为全面赋能一线营销团队，夯实业务作战能力，大会同步开展专项产品与营销技能培训及述职会。培训内容紧贴市场实战需求，聚焦产品核心优势讲解、营销技巧提升、客户沟通话术优化、市场痛点解决方案等内容，通过专业授课、案例剖析、互动交流等形式，开展一场实战化集中淬火，让全体一线营销将士进一步吃透产品、精通业务、掌握方法，真正做到心中有底、手中有剑、作战有方。