行业下行叠加AI冲击,海外营销人如何破局?

早上一个群友问了我一个问题：说目前推广岗位在公司越来越不受待见，承接了大量的杂乱站外需求，不知道自己核心竞争力在哪里以及如何突破。

这一句一下子就把我带回了几年前做推广专员的日子里，那时候每天工作很大一部分是花在向上论证我这个岗位的价值上，时不时的怀疑岗位的价值。

另外残酷的现实是，跨境电商营销板块尤其是branding板块的岗位快速收缩，各大公司的营销预算在收紧，且更考核ROI；原本其他行业的营销人才比如国内营销领域的B站大佬《品牌经理张师傅》，手机大厂营销部门的人才比如吴凡大佬等纷纷进入跨境圈，各大品牌公司招聘都是985起步，学历内卷，但是岗位又在减少。

叠加AI的影响，很多岗位的需求都受到冲击，重复性职责，乃至于一些内容岗的工作也被剥夺了，很多焦虑其实是从上至下的从老板层面传递到最基层。

海外营销人如何破局？

Zero大佬分享：跨境营销人破局：行业下行期，如何实现能力进化与职场突围？

1- 培养可迁移能力

MarketingWang

想起来2018年王师傅刚从国外回来还是个愣头青，有一次直接在大群@老板发了一个美国客户的英文邮件，然后啥话也没说，老板直接火了，说你啥意思，没有背景介绍，需要解决啥问题，你的方案是啥，直接发个截图出来，你想上天呀！索性这些年被社会毒打学会了高效沟通。

我自己总结的这些核心可迁移能力包括：

快速学习能力
沟通表达能力
向上管理能力
资源整合能力
项目推进能力

王师傅从业9年了，目前创业也一年半多时间，最重要的感悟就是业务能力是基础，软实力也是核心。

第一个：沟通能力：我们公司的价值观之一就是充分沟通，沟通能力对于一个做营销从业者而言太重要了，很多公司内部外部的冲突其实都是因为沟通不畅导致的，大部分因为信息拉通问题。

日常工作中我们需要跟经理总监沟通预算，跟产品沟通卖点，跟设计沟通素材，跟达人沟通内容，跟代理商沟通排期，跟销售沟通用户反馈。很多时候营销做的根本不是“事情”，而是“协调”。

第二个：快速学习能力，持续迭代能力，我想起来我前前公司的老大，职场引路人Jane老大对我的评价“ Eric是一个学习能力很强的人，遇到各种各样领域外的问题他总是能最快速度获取答案”。我记得这个是当年我获得公司内部晋升时候我老大给我的评语，在此显摆一下。媒介变化太快，平台政策，营销思路都在变化，持续学习肯定是

第三个：向上管理能力这块其实老王自己做的也很差，尤其是在前前司时候从专员做到直接跟老板汇报的推广部门负责人时候，发现我的相关管理能力完全跟不上岗位职级上升，最后结果就是老板对我成见很深，信息没有及时同步导致我很多动作都会被质疑，导致最后举步维艰。所以导致我重新换工作时候，一个硬性要求就是老板必须对我100% 信任，不然我这号人在职场走不远。

向上管理最厉害的还是要数 Sergio （可以看一下我们之前直播）, 以及至今已经升级到副总级别了的群友 Wade 。

2. 扩展自己的影响力

MarketingWang

2020年下半年王师傅开始混群，在群里分享自己的营销思路，给群友答疑解惑，认识了很多同行之外，也在打造了自己的社群人设，一个契机之下开始写公众号，之后2021年一年涨粉1万。

从一个500人微信群开始，打造属于自己的一块人设，输出倒逼输入，不断前进，人设之下可以副业做咨询之类，也可以进一步开始沉淀在公众号，小红书上。这个是我自己的成功之路，且目前也看到至少五六个人按照这种模式已经做起来了账号。

即使不做公众号，也可以单纯认识一些人，做一些小小的咨询业务，慢慢拓展一下人脉和业务，当业务跑通了就可以考虑是否出来创业。

王师傅创业80天记，从甲方品牌营销经理转变成乙方服务商！长文预警

记得上次做线下会议，邀请了吴凡大佬讲课，他说了一句话就是虽然目前他已经是一个手机品牌的品牌总监，依然很喜欢跑线下的分享会，就是为了扩大自己的影响力，这种影响力会帮助他之后无论是换工作，还是创业拿融资，或者认识行业大佬提供各种机会，都是非常好的。

总之打造自己的影响力，从一个微信群做起，无论这个群200人还是500人，只要够活跃就行。

创业是海外营销人的唯一出路？

3. 选择岗位深耕

MarketingWang