10亿级品牌增长连载6:100%的市场机会,你能拿走多少?
产品线规划，是很多企业增长中的难题。
核心问题：你的产品组合，能覆盖多大的市场份额？
我研究过奔驰卡车的产品线结构，很有启发。
很多人以为卡车这种工业品，产品线没什么逻辑。
但奔驰的做法是：把马力与使用场景做矩阵式交叉
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策略逻辑：
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产品数量不多，但覆盖面极广 -
每个细分市场都有对应的拳头产品 -
对后来者形成强有力的竞争壁垒
产品线规划三维度：
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宽度扩展：需要哪些产品来满足消费者购买需求？ -
价格覆盖：在不同价格段上是否有相应解决方案？ -
市场细分：针对不同细分市场，是否有差异化策略？
核心方法论：
整个市场会因为你对用户的细分和产品的逻辑理解，衍生出无数个细分要点——这就是100%的市场机会。
你能拿走多少，取决于你的产品线规划能力。
产品线要做到横纵交织，把市场切割并拿走。
我是柳伟强，帮你通过用户研究找到增长的确定性。