筹备组人员分工明确到位。第一时间成立崇川区市场监管局筹备组，9名筹备组成员确定了各分管条线和联系分局，全面开展各项工作。科室召集人明确到位。按照目前现有科室设置，综合考量原两局机关科室负责人工作经历、表现、年龄情况，明确了14个科室临时召集人，确保职能工作不脱节。办公场所人员安排到位。搬迁工作按既定时间节点全面完成，各科室办公硬件设施配置到位，科室人员以原两局一边一人的模式办公。

加强队伍融合。三定方案确定前已初步实现两局的“物理合并”，筹备组成员已交叉组织对15个分局开展走访调研，积极听取基层声音，全面推进队伍融合。加强思想融合。先后召开了区局筹备组全体成员会议、中层干部会议和机关全体人员会议，及时传达区委区政府关于区划调整的文件精神，全面推进思想融合。加强工作融合。机关科室全面梳理、整合原两局各项管理制度和考核细则，指导基层分局有序开展工作，重点保障食品药品和特种设备安全、行政许可、投诉举报、文明城市创建等领域工作无缝对接，全面推进工作融合。

提升干事创业的精气神。坚持将苏州“三大法宝”的学习成果，特别是敢为人先、创新发展的精神转化为合并后进一步解放思想、激发干劲的具体实践，一着不让抓好当前工作。提升攻坚克难的担当。进一步强化“大局”的担当意识，锤炼真才实干，重点在补短板、强弱项上下功夫，面对困难敢闯敢拼，争当“狼山脚下的狼性干部”。提升争先创优的能力。坚持问题导向，破除守成心理，大胆谋划新思路，瞄准争先类、创新类、特色类打造工作品牌和亮点，力争在区内大比武考核和全市市场监管系统考核中实现“双优”目标。