1998年，十一师第一次出疆入陕承建了西安绕城高速公路工程。25年来，十一师人以不畏艰难、勇于开拓的精神状态，先后在24个省市自治区建设工程项目数百个，成为兵团“走出去”经营发展的排头兵、主力军。

回眸过去，我们自豪骄傲，取得了许多值得称赞的成就，也有许多值得总结的经验。新形势下，面对建筑业市场激烈竞争，如何主动适应建筑业发展变化的新形势，在国内建筑业市场与央企、省级建工等“高手”们同台竞争，抢占市场份额，是摆在每个企业、每个员工面前的现实问题。

今年以来，师党委主要领导以主题教育为契机，落实“四下基层”制度，奔着问题去，带着问题回，深入基层一线和项目调查研究，进一步理清了思路，弄清了制约市场开拓的因素，提出了切实可行的解决办法和思路。

转变思想观念，持续强化内功。在搏击国内建筑业市场的25年来，我们有着自身的优势，具体表现在组织动员能力强，有丰富的施工经验，有近3000名吃苦耐劳的干部人才队伍，有开拓市场的强烈愿望。因此，我们要发扬优势，在搏击市场的过程中善于总结经验，不断拓宽视野，加快完善现代企业制度，持续提升企业管理效能、核心竞争力和发展活力。内因是关键，要着力在强化内功上下功夫，加强项目管理，优化施工方案，强化成本管控，完善项目部人员配置，强化现场生产要素管理，不断提升标准化管理水平。

依托工程项目，全力开拓市场。首先要撒下种子。回望过往，我们不难发现曾经建设的许多项目工程，有质量、有速度、有效益，也赢得了当地政府和业主的高度赞扬，但建完走人，没能把这个项目作为一个“支点”，没有实现“建一项工程、交一方朋友、拓一方市场”的目的。因此，大力开拓国内建筑业市场，必须把工程项目作为“一粒种子”，充分依托项目工程，抽出专人、组建专班，有针对性地收集各方信息，主动参与当地项目招投标工作，力争赢得更多机遇。其次要顺藤摸瓜。要善于把闯市场能力强，交际能力、语言表达能力、人脉关系好的人组织起来、动员起来，给他们提供充分展示自我的广阔舞台，让他们心无旁骛深耕当地建筑业市场。其三要生根发芽。尽力避免“打一枪换一个地方”，劳民伤财，加大成本支出，尽最大努力在这一区域生根发芽，开花结果，拓展一方更大市场。

有道是：思路决定出路。只要我们找到问题所在，找对解决问题的正确路径和方法，坚定坚决一以贯之的贯彻执行好这一举措，相信我们的努力一定会带来意想不到的惊喜和收获，聚焦打造全国一流的千亿级建筑业企业集团目标一定能早日实现。