最近聊联合丽格加盟的事，有些人问我一个问题：王总，供应链和合规我听懂了，营销这块可以帮我什么？  

我今天就拆开来讲。  

先看基本盘：130多家加盟机构，年底预计突破300家

门槛是零加盟费，首笔5万块钱可以直接抵扣货款。

等于说你把钱花在了实打实的产品上，不是交了一笔“入门费”。  

距离保护这块，执行得挺硬。

5公里半径保护，某城市有个机构想加盟，距离上一家只有三四公里，都被拒了。这种保护力度在小城市尤其重要，一条街上开两家挂同一个牌子，谁都活不好。  

公域怎么玩？不是砸钱，是长期经营

美团点评这块，我的策略很明确：你得做好长期经营的准备，至少一年以上。

别一上来就想打价格战，聚焦特色项目，先把城市市场份额摸清楚再动。  

医生IP这块，公立三甲资质是加分项，但不是必须项。

小红书KOS账号需要预算，也需要团队运营支撑，内容要体现专业权威性和真实案例。

说白了，不是让你去搞噱头，是用专业立人设。  

我特别强调一点：“通过长期运营建立信任，而不是短期促销”。

私域运营，你最终的生存战场

我自己录制了60多节私域课程，是独家的。对加盟机构免费开放学习。

不是通用内容，是基于我16年行业经验提炼出来的。

你花1块钱在私域上，做到10块钱的回报。  

有方法论、有案例。

客户生命周期管理怎么做、复购怎么提、沉睡客户怎么激活，这些东西课程里都有。  

线下活动：一月2到3场，得有SOP

很多机构做活动是随机的。

今天想起来了搞一场，下个月忙了就忘了。 

我的建议是每月规划2到3场专项活动，聚焦品牌升级、品质升级这些主题。

关键是建立SOP流程，有专人跟进。

不是搞个热闹就完了，是每一场活动都要有明确的转化目标。  

联合丽格自营产品转化也是个核心抓手。

胶原蛋白这类产品，特别适合做存量客户转化。

结合私域社群和线下体验，把复购做起来。

而且自营品利润空间大，不容易和加盟机构原有的产品同质化竞争。

联合丽格核心资源：13年直营经验，直接开卷考试

联合丽格把自己13年直营积累的合规管理体系，免费共享给加盟机构。

飞书知识库直接开放，你随时可以上去学。 

https://qcnnrndieh8u.feishu.cn/docx/P8Afd3kfRoXkVixoacGcEzjvnaf?from=from_copylink

电子病历系统美丽云，享有直营机构同样价格。 

还有供应链谈判支持。

你一家机构去跟品牌方谈价格，和大品牌总部帮你去谈，拿到的价格能一样吗？  

时机也很重要：5月15日北京签约会

这次签约会，对新加盟机构来说是一个天然的营销节点。

你签约的同时，可以同步做品牌升级宣传，总部会提供视频等宣传物料支持。等于说总部搭台，你唱戏，借力打力。  

说了这么多，总结一句：营销赋能这件事，我们给的是一套系统打法，不是一两个点子。

有公域策略、有私域运营、有活动SOP、有供应链支持，还有知识库可以持续学。  

这套东西对什么人最有用？  

对那些已经有基础、但卡在增长瓶颈里的医生创业机构最有用。

你不用从零开始自己摸索，很多坑前人已经踩过了，拿来就能用。  

5月15号北京签约会，是一个可以亲眼看看这套体系到底长什么样的机会。