公众号获客已死?还有什么平台是存活的.


公众号获客已死?还有什么平台是存活的.

过去几个月,我在抖音上刷到过“抖音获客已死”,在视频号上看到“视频号获客已死”,在小红书上看到“小红书获客已死”。公众号当然也没被放过。

照这个说法,所有平台都死了,所有平台都不能做,哪哪都是阻力。

但这件事其实不重要。

01

各个平台的流量本来就是此起彼伏的。

平台壮大了,一定会对想在上面赚钱的人收紧——无论你是靠广告曝光挣钱,还是想导流到私域做成交,难度都在涨。

但要分清楚,最先扛不住的是哪一类人。

靠平台流量红利赚钱的那波人,最难。因为红利会消失,平台的规则会变,你今天找到的那个流量缺口,明天可能就被堵上了。

但如果你是有真实产品、有真实需求的老板,局面没有那么糟。

产品才是核心。你的产品究竟是不是真的有人需要?这比产品有多独特、有多标新立异都重要。很多人在大流量时代挣过钱,觉得产品没问题。

但那个时代很多成交是因为用户喜欢你这个人,不是因为产品本身过硬。IP带来的成交是薛定谔的——今天喜欢你,明天可能就不喜欢了。对于一个想长久稳定盈利的公司来说,这不是好事。

真正好的盈利模式,底下一定有一个恒定的产品。这个产品不需要多新奇,可以是从古至今都存在的需求。

小孩永远要学语数英,职场人永远想多挣钱,这些需求不会消亡。

靠这些做生意的公司,可能看起来挣不了大钱,没有IP那种一把赚几百万的爆发力,但贵在稳定。

02

那已经有稳定产品的老板,面对现在流量四散的局面,到底该怎么办?

其实没有什么取舍问题。答案很简单:所有平台都更新。

以前做流量有一种思路,叫以平台为核心。看哪个平台给的扶持政策最好、监管最松、最适合你的产品,就锚定这个平台,它喜欢什么内容你就做什么内容。

这个思路现在行不通了。

为什么?因为没有平台在给你释放红利信号了。每个平台都过了校园时期那种“你有空子可以钻”的阶段。

现在都到了社会上谈婚论嫁的地步——你能给平台带来什么,平台才反馈给你什么。靠低成本撬动大流量的窗口期,基本上已经关了。

03

那现在该怎么做?

从以平台为核心,转到以你自己为核心。什么意思?就是以你的产品、你的表达、你的风格为出发点去创作内容,然后在所有平台上分发。

你可能偏文字一些,可能偏冷静一些,可能偏热情一些,都没关系。以你为核心去做内容,分发出去以后,你会发现总有那么一两个平台,你的数据就是比其他的好。

可能别的平台只有几十个赞,但某个平台你能跑到几万。那这个平台就是你重点发力的主阵地。

但不是说只做这一个平台,其他就不管了。

因为流量是轮换的。基本上每个季度都会有变化,这个季度你在这个平台跑得好,下个季度可能另一个平台起来了,原来的主阵地反而平了。

所以现在的逻辑是:以自己为核心做内容,全平台分发,哪里起量就在哪里加力,但其他平台不能停。

东方不亮西方亮。你不知道下一个客户会从哪个入口找到你。

最后的话

这个时候,公司最需要的不是更多的投流预算,是自己的内容能力。

能持续产出内容的公司,才有资格在每一次流量轮换中接住机会。

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