为什么员工那么讨厌全员营销呢?
为什么员工那么讨厌全员营销呢?
全员营销的概念相信上班的人大多都经历过，特别是一些中小公司。
1、以市场为中心，整合企业所有员工的力量，共同为客户创造价值，从而提升品牌影响力、销售业绩和客户满意度。全体员工在做好个人本职工作的基础上更加的偏向于多迈一步去想客户之所想,急客户之所急,供客户之所需。例如公司门卫在客户来访时精神饱满，积极打招呼问好，积极帮忙引导客户停车等等就是在进行全员营销的一种体现。它并非简单地让每个人都去卖产品，而是强调全员参与、协同作战、以顾客为导向的系统性管理理念。
2、充分利用全员的个人资源，为那些有意向把个人手上有资源想要变现的员工提供机会，也就是拉来订单给奖励。
1、最近几年确实生意不好做了，高层感受到越来越大的压力，他们又没有好的解决办法，所以通过全员营销的形式向下传递压力给自己减压，也可以说是变相推卸本该属于他们的责任。
2、最近几年确实生意不好做了，内卷到极致，也要把员工压榨到极致，反正公司也付给薪资了，为什么不让他们再利用空闲时间去卖产品呢？
1、本职工作已经很累了，把个人本职工作做好就已经很不错了，还要抽出时间去做销售。要是去兼职做销售业绩基本没谱，但是很有可能会影响个人的本职工作，连个人的本职工作都做不好可是要得不偿失的，会受到直接的影响。
2、做销售不是简单一句话的事情，得需要沟通成本、感情联络成本、人情成本等等，对于绝大多数手上没有确定有效资源的员工来说都是一件非常不划算的事情。
3、全员销售做好了是领导的决策英明，做不好是个人能力不行，干嘛要去掺乎这种出力不讨好的事情呢？公司业绩不行最直接的方法不应该是更换管理层、招更好的市场开拓发掘人员和销售人员吗？要是公司想要每个人都去兼职跑销售不就是司马昭之心，路人皆知吗？现在社会人都不是傻子了。
如果定位定的好，全员营销是一种积极的举措；定位定不好，全员营销等于全员不营销，还会产生全员消极情绪。
