营销四部始终立足主责主业，把每一项任务都当成使命，把每一个难题都当成考验，在攻坚克难中创造实绩，在创新突破中提升效益。一年来，他们围绕“市场拓展、产能消化、难题化解、长协布局”四条主线，交出了一份厚实的答卷。

深耕市场抓机遇，精准把控强对标。面对硫酸铵集港运费高于周边企业的区位劣势，他们主动出击，一遍遍走访下游客户，一次次深入港口调研，精准抢抓国际市场需求契机，提前预判市场走势，一边严控库存风险，一边紧密联动产销环节，高效完成硫酸铵对标考核任务，全年累计实现对标创效2517.95万元，斩获公司年度对标创效排名第一名，彰显了强劲的市场把控能力。

扛起扩能千斤担，量效双升获佳绩。当鲁南化工二氧化碳新装置投产，周边产能扩张带来销售重压，他们主动扛起消化产能的重任，有效稳定原有客户群体，成功拓展一批优质客户，助力新装置快速实现达产达效。同时，以客户为中心，协同工厂优化充装作业流程，大幅压缩车辆等待时间，提升客户服务体验。最终，二氧化碳销售价格持续稳定高于周边企业19.37元/吨，全年累计创效311.47万元，实现了销量与效益双提升。

主动出击破困局，大胆求变创亮点。在尿素市场跌宕起伏的形势下，他们大胆创新、主动求变，2025年，通过精准抓住市场拐点，“战略库存创效”超100万元;推行散装尿素销售模式，大幅降低包装装卸成本逾60万元，实现“降本增效”；针对氨水客户分散、硫磺库容不足、小产品效益薄弱等难题，他们因地制宜、精准施策，强化产销协同、优化定价策略，让氨水销量大幅增长，实现“增量创效”；硫磺散装销售年度“优化创效”150万元；环己烷价格领跑区域市场，把一个个“小难题”变成“新亮点”。

提前布局谋长远，长协创新增效益。为了筑牢长远发展根基，团队提前谋划、创新模式，针对2026年长协业务，打破传统合作模式。硫酸铵创新推行“长协+竞拍”联动模式，预计带动吨价提升15元，年创效810万元；尿素业务围绕降本增效核心，签订气力输送长协、推广散装发运模式，预计综合创效347.2万元；二氧化碳提前对接，聚焦核心客户增量合作，预计年创效160万元。通过长协机制创新为后续业务稳定发展铺就了坚实道路，展现出着眼长远、谋定而后动的战略眼光。