为全面复盘一季度营销经营成效，精准研判市场形势，统筹抓实二季度市场营销攻坚任务，压实压紧各项管控工作责任，藏建投资于5月6日在吉圣公司开展一季度市场营销分析暨二季度工作部署会议，会议由藏建投资副总李刚（分管销售部）主持、销售部、吉圣公司、石业公司等负责人参会。

会议主要传达藏建集团2026年一季度市场营销分析暨二季度工作计划会会议精神及决策部署，通报一季度市场营销各项指标完成情况，全面梳理营收业绩、市场拓展、客户维护、回款管控等核心工作成效。并对二季度市场营销重点工作进行全面专项部署，明确市场开拓、存量深耕、销量提升、品牌推广、账款清收、重点项目跟进等关键举措，细化工作节点，全力以赴抢抓二季度经营窗口期，全力冲刺半年度营销目标。

会议要求，一是强化月度销售任务考核管理。严格依据每月销售指标完成情况核定、核发绩效工资，以考核奖惩倒逼全员提升销售执行力与工作效率。二是严守经营合规底线。全面做好新签订合同风险排查、审核把控，前置防范合同履约、资金、法务等各类潜在风险，规避经营隐患。三是建立月度、季度、年度层层递进考核机制。在月度考核基础上开展季度综合考评，将季度考核结果作为年度整体考评的核心依据，层层压实经营目标责任。