该公司坚决贯彻“客户导向、市场先行”理念，将省内各市重点工程项目作为战略突破口，逐项目定目标、卡时限、落责任，开展走访调研，加强与客户深度对接。通过持续跟踪、精准匹配、高效服务，成功与某大型央企达成首次合作，实现关键客户领域的近地化突破。在此基础上，该公司乘势而上，陆续与多家大型制造企业及重点工程项目承建方建立稳定供需关系，构建起覆盖核心区域、辐射周边地区的客户网络，为后续市场增量提供了坚实支撑。这一过程中，该公司不仅赢得了客户信任，更锤炼了团队的市场敏锐度与服务执行力，彰显了“关键时刻靠得住、重大任务顶得上”的担当精神。

依托重点项目合作带动，该公司与多家重点企业的业务往来从“偶尔有单”转向“持续走量”。今年一季度，整体销量较去年同期增长32%，效益同比提升48%，4300产线在近地化销售中的占比提升超过30%，近地市场渗透率持续提高，规模与效益同步攀升，呈现出强劲的良性发展态势。这一成绩的取得，得益于该公司对产品结构优化、客户分层管理、交付效率提升的系统推进，更离不开一线销售与技术团队的协同作战。该公司通过动态客户清单管理、订单快速响应机制和售后支持闭环，正在将“近地化”优势转化为切实的市场竞争力。

围绕太钢集团“总部主建、区域主战”的战略部署，该公司全面优化销售作战体系，组建七个专业协同小组，依托四个区域机构，推动资源向市场前沿聚集。各小组聚焦不同行业、不同客户类型，共同建立并维护动态客户清单，确保客户需求第一时间响应、资源第一时间匹配、问题第一时间解决。同时，该公司强化跨部门协同机制，打通销售、生产、物流、售后等环节壁垒，实现从订单响应到售后支持的全链条协同作战。这一系列举措，有效凝聚了内部合力，提升了组织敏捷性与执行力，推动“近地化”战略从“纸面规划”走向“落地生根”，为区域市场深耕奠定了坚实基础。

下一步，营销中心中部公司将坚持以客户为中心，牢牢把握“近地化”战略主线，聚焦产品结构优化、服务响应提速、区域市场深耕等重点方向，持续提升经营质量与运行效率。该公司将进一步强化客户价值创造能力，深化与重点客户的战略合作，加快数字化营销与智能供应链建设，打造敏捷、高效、可持续的区域竞争力。同时，持续激发一线团队活力，强化执行、压实责任，全力以赴完成年度各项目标任务。